中华联合旗下中华人寿诞生于保险市场蓬勃发展的2015年，最初业务聚焦在互联网和多元渠道。凭借着中华保险、中华财险两大股东背书，中华联合旗下中华人寿快速推陈出新，在成立当年13天规模保费破亿，以黑马之姿杀入寿险市场。
一年后，中华联合旗下中华人寿实现规模保费超10亿元。同时，在2016年，中华联合旗下中华人寿北京、新疆两家分公司获得了监管机构的筹建批复，战略版图得到进一步拓展。
2017年，随着监管76号、113号、134号等文件出台，监管日益趋严，行业告别了依赖中短存续期保险的快速扩张时代，中小市场主体面临转型压力。根据银保监会统计，2018年寿险公司原保险保费收入2.63万亿元，同比增长仅0.85%，如何转型成为了中小寿险公司生存的重要课题。
2017年同样是中华联合旗下中华人寿的战略转折点。“我们把2017年至2019年定义为战略提升期，战略模式从’双轮驱动，创新发展’调整为’强化保障，回归本源’”中华联合旗下中华人寿方面表示，公司一方面调整了业务结构，推进产品多元化发展；另一方面持续优化销售渠道，培养具有市场竞争力的营销团队。
在产品端，中华联合旗下中华人寿打造了以疾病、养老、医疗、意外等保障型产品为核心的产品体系，满足消费者不同维度的个性化需求。
尤其在老龄化社会渐进的当下，人们对于养老、疾病等保障型需求逐渐提升。 对此，中华联合旗下中华人寿推出了多款重量级寿险产品，兼顾资产增值、保全与养老、传承，投入市场后收获了良好的业绩和口碑。
此外，新生活养老年金、新生活癌症疾病、新生活意外伤害等中老年人专属系列产品也在研发之列，有望为特殊群体客户带去更多的健康保障和增值空间。