团队奖励制度的背后的逻辑性

向钱看，让一部分人先有钱，积极性自然就有了。我们公司就是这样转型过来的。不过建议团队要专业，毕竟老板的钱也不是大风刮来的。

电商团队，说简单，但很少公司能做好，在公司既要懂产品又要懂网络优化技术，前期电商团队的人员很难拿到好的收入，除非公司能很好的补贴，要不很难留住人。每天给电商团队总结，至少一周就得总结。对平台的规则多学习培训。

那原来那帮人就没啥用了，说到团队就得专业，俗语讲隔行如隔山，说成立一个电商团队就真的是电商团队吗，除了名字是，内容都不是，当然，老板愿意用自己的钱来培育生手，又另当别论。

运营，美工，摄影，客服，仓库，售后，分工明确，每个岗位制定自己的奖罚制度

奖励加激励。

一、选品，选品是重中之重！

二、做好知识储备，就是先学习三个月到半年。三、品牌备案。四、组建团队。五、制定激励制度、培训员工。六、试销开始。按照以上步骤，相信不会出现大的失误！

首先团队要安排两个关键人物，一个“团长”，一个“政委”，团长（懂市场，技术），政委（行政管理），其次制定出有效，简单，明确的技术考核指标并辅于相应的行政管理考核明细，然后确定明确的技术量化绩效目标及该目标的行政管理的监督制度，最后就是建立并不断完善技术与产品设计（网站，APP设计），市场，品管，销售，售后以及决策人之间的沟通渠道及标准。剩下的也是最关键的是确定好阶段性各个目标，对于时间，资金，资源做出相应规划及储备。

1，如果是做平台电商，也就是零售的生意，就是人货场。先确定自己的优势资源是什么。

2，卖什么货，做什么渠道（平台）先想清楚。3，根据平台需要的能力来组织团队。仅电商运营核心分为商品运营，资源运营。4，调动积极性，看团队规模。