谢谢邀请！个人觉得这个问题，关键在于两个重点，一，志同，二，人气。何为志同，就是社群的初衷，以什么方式或者受众人群比较多的事物，将对此感兴趣的人联系在一起。比如有些社群主打吃喝玩乐，那么自然就聚集了平时比较悠闲又乐此不彼的人。比如有些社群主打徒步旅游，那当然也会聚集对此充满爱好和有意愿的人，说白了就是志同道合！二就是人气，我说的人气，并不是以人多取胜，而是在于活跃度。一个社群，更新换代，人去人来是常有的事，要运营好，首先就考验社群领导人的能力，如何让社群处于一种热闹非凡的活跃度，让人觉得在此能获取价值和意义，将是重中之重！人都是群居动物，哪里热闹，哪里就人多。。所以掌握好以上两个点，社群经营步入正规，那也是水到渠成的事！

费尔勒斯|营销 认为：

要探讨这个话题，首先要了解社群的生命周期是什么,我们大概可以将其划分为，萌芽期、成长期、活跃期、衰亡期、沉寂期五个阶段。这五个阶段涵盖了社群的从生到死，如果需要延长存活的周期，首先需要从根本发现和挖掘问题的根源，即决定社群存活的关键因素，费尔勒斯|营销 认为，关键因素有二个，分别如下：一、新人的持续增加二、老人的持续参与说完了核心的因素，还要了解支撑核心因素的要素有哪些，费尔勒斯|营销 认为，要素有四项，分别如下：一、要有清晰的定位及价值观二、要有一套有效的管理体系及运营团队三、能持续产生价值的生态链（对社群的价值。对管理者的价值，对参与人的价值）四、社群要有持续创新，因为一切在变，无论是管理者、团队、参与者，还是运营方式都需要随时适应新的变化。

我个人认为，互联网时代社群如何运营才能延长存活周期这个问题是所有现在已经运营的社群人的一个困惑。

第一，社群的价值观越清晰，社群的生命力就越强。了解过，或者亲自参与过众多的社群。会发现很多社群的问题就出现在社群的价值观上。很多社群没有清晰的价值观，而且在整个运营中并没有强化价值观。这也是很多社群短命的一个重要因素。第二，关键是有些社群，他是不需要有很长的生命周期的。这些短期效应或者短期行为的设计，当完成它的设计目标的时候，这个社群的使命就已经结束了。所以他不需要去延长生命周期。第三，能够延长社群生命周期的，还是社群的运营和维护能力，这个运营能力是一个综合的能力考量。比如说kol的维护，社群成员的纳新，新鲜血液的补充，是保持社群活性的一个重要的因素。还有就是活动的迭代和升级等等。总之，能够延长社群的生命周期，这是一个综合的因素和结果。具体详情可以关注头条号，老马识途，也可以私信我。

任何事态都有其周期，大概可以分为初生期，成长期，成熟期，衰退期，有些衰退期可能会随着业态的变化长期存活着或焕发新的活力，但总的来说，事态发展都是这样发展的。

互联网时代，社群如何运营才能延长存活周期，主要也就是在每个阶段做对的事情。初生期：有大的初生，小的初生之分，大的初生乃时代背景，正所谓世界潮流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡，大势所趋，无法避免；小的初生就很关键了，基本上就决定了社群能够发展的高度和潜力。只想着做一场活动，吸多少粉，广告漫天飞，营销文案铺天盖地，就完全没必要考虑能存活多久。成长期：最让人羡慕到就是成长期，成长期可以让人得到历练，获得成长，一个好的社群发展，总会伴随着事多，人浮，脾气暴躁，偶尔精神衰弱，但在这一时期获得到成长是巨大的，潜伏的时间越久，成长的高度也就越高，但这也不是人力所能控制的，随着资本进驻，同行竞争，领导催着变现，和下头一群嗷嗷待哺渴望的眼神，唯有妥协，方得正道，在这种时期，延长就是慢性自残。成熟期：最合适的延长存活周期到就是成熟期，这时候兵多将广，有用户，有资源，这个时候不要犯错，打造核心点，工具不行，咱就升级，搞平台，平台不行，就上游，上游不行，就全覆盖，不断满足用户的需求，就是求新，但要切记，你所想的到底是不是用户需要的。衰退期：最痛苦到莫过于衰退期了，挽尊，留恋，不爱，但这也正常，不可能有长期存在并一直焕发活力的事物，所以在衰退期到时候，要尽量做好老客户的维护，数量减少，就减少，当一个平台用惯了，其实用户是很难抛弃你去其他平台的，除非你把用户赶走。当然衰退期最重要到还是找到新的业态，重生再来。