网店的库存管理、物流管理是当前淘宝店主最为关注的问题，网店店长们如何更好的管理库存产品非常重要，处理不好，就会极大的增加成本和人手，更糟糕的是还会影响客户服务和销售业绩。到底库存管理、物流管理有什么样的技巧呢？我们看看金冠店长双生儿的库存管理经验。

        金冠店双生儿年轻化的运营团队

        目前淘宝的金冠店十有八九都是一站式，这种超市模式的一站式购物店，面对品种繁多的商品，库存管理一直是一大难题，很多店长被库存管理占用了大量的资金和精力。据双生儿透露，进销存管理一开始的时候会出现仓库混乱，货物混杂的情况，所以双生儿进销存选择专业的淘宝网店软件系统《网店管家》来解决。

    1、目前双生儿店铺的仓库选用了库存管理系统软件，每件商品入库时录入相应条形码，出库时只认条码，系统中也可随时查询商品库存，避免了错发、漏发、库存乱等问题，实现零错货率。

    2、仓库的管理中应注意库存的盘点，入库、出库流程。货进来之后首先是要验收数量、质量，决定是否接收入仓，仓诸管理员决定货物的摆放；接下来订单下来以后，由配货人员进行配货，然后由物流部门进行发货。

    3、同时仓库和物流的结合需要完善的系统解决，一定要有货物出库凭证或利用软件进行出库商品整理。深入了解业务流程和充分利用管理软件的功能就能知道该如何去控制成本，设计岗位职责，减少人力投入了。

        物流是电子商务交易中必然要接触的末端，也是交易完成的一个必要的手段，对于大多数的网店店主们，最头疼的也莫过于物流这一环节了。然而究竟该怎样选择物流、控制自己物流成本，如何做到仓库与物流的完美结合的？据双生儿透露，淘宝网店物流的选择要根据所在地条件，成本控制主要是建立在长期合作时间和货物总量上面，需要和当地的物流代理进行沟通。对于物流公司的选择，目前物流方面是多家竞争，不可以只选择一家，要看价格方面。