我们在做一件事情之前，先把风险考虑好，这样在大步向前迈进时，这样心理有把握，才能有信心做好。

做事之前，想想可能会出现的问题，以及能承受多大的风险。目前我现在规划的这个想法，碰到的问题如下

1、供应商的配合程度。如果供应商不配合怎么办？

这个一般都是先购买下样品，看看供应商的服务态度和产品质量如何？如果质量OK，那么是可以继续合作的。因为找的是一件代发的供货商，所以基本上都能支撑这个业务。

2、发货不及时的问题。

供货商发货会不及时，那么可以定在下午3点前的单子尽快下单，保证当天能发掉货。

3、仓库不知道先后顺序，容易发乱。

因为涉及到改标的问题，一般如果不是几天的单子堆在一块，是可以发的。

4、店铺前期没有流量，如何突破？

刷+淘客+直通车+钻展，大概只有这些了。

5、什么时候需要大批量的进货？小单批发可以节省部分运费。

当销量稳定在一天10单的时候，我觉得就可以开始囤点货了，囤够管一个星期的货。再一个根据平时的销售计划来囤货。部分热销的尺码可以多备货，不常卖的款也可以少量的备些。

6、如果同质化竞争很严重，卖不出去怎么办？

只有调价或换款，同时可以在产品本身上找差异化，争取不要砸在手里。