中国每年会有多少个创业失败者呢？上百万！平均每两分钟就有一家企业倒闭，这个数字是全世界最高。那么，为什么会有这么多的失败，我们来一起盘点这百万家企业的九种"死"法，进而从失败中寻求希望，获得启发。

（"三马"聚首）

一、拖死

这种死法通常出现在初期有点成绩的企业，中期经营不善，老板被活活拖死了，主要原因是：

1、企业管理制度不完善，成本不断增加；

2、分配不公，团队士气低落；

3、缺乏创新，产品积压；

4、职业经理人玩忽职守，导致资产流失严重。

解：完善企业管理制度；分配公平、公正；积极创新；对职业经理人严加要求。

二、找死

这类死法指的是公司在某个项目决策上出现常识性错误，而直接或间接的导致失败，主要原因是：

1、项目与人才结构不匹配；

2、项目与自己的实力不匹配；

3、项目与自己的文化和能力不匹配；

4、决策人重复犯低级错误。

解：用人不当，是导致企业失败的常见原因，做到知人善用。

三、病死

这类死法一般发生在内部机制不健全的公司，诊而不治，无治成绝，久病而终，主要原因是：

1、先天不足，内部机制不健全；

2、机制老化，按部就班，例如排资论辈、权益不公；

3、高层分裂，勾心斗角。

解：发现问题，解决问题，不能听之任之。

四、压死

这种死法是破产企业中比较普遍的现象，被巨额债务活活压死，主要原因是：

1、贪多求大，盲目扩张；

2、不注重基层建设，内部管理混乱；

3、大肆贷款，被利息所累；

解：稳中取胜；注重基层建设；不过分依赖贷款。很多企业被巨额债务活活压死。

五、猝死

这种死法往往归咎于决策者的一个重大决策失误，导致企业突然死亡，其主要原因是：

1、过分依赖个人能力；

2、可使用的资源高度集中；

3、决策者判断出现偏差或者意外离开。'

解：鸡蛋不能放在一个篮子里。

六、憋死

这种死法也是比较常见的，企业可能还有库存，但是因为没有钱而无奈离场，主要原因是：

现金流中断，对外经营比较正常，内部财务却难以继续坚持，现金流从某种程度上说比利润还重要。

解：重视现金流，做到可持续发展。

七、老死

这种死法通常出现在老板是前两批下海经商的企业，也曾辉煌过，无奈寿命已到，主要原因是：

1、老板小富即安，缺乏长远目标和眼光；

2、固步自封，不随市场变化而调整产业和人才结构；

解：适时让权，交给理念更新的人来做；吐故纳新，与时俱进。

八、冤死

这种死法一般发生在政策性很强的企业中，自身并无大问题，主要原因如下：

1、受到政府不利政策调整，导致企业无法运转。

2、政企关系过于密切，比如某个高官的下台，直接导致企业被连根拔掉。

解：尽量减少对政策的依赖；避免接触政治。

九、捅死

这种死法指的是企业经常被起诉，最终导致无法经营而失败，主要原因是：

1、企业管理存在违法行为；

2、企业不重视产品质量；

3、企业委屈求全，息事宁人。

解：企业管理规范化，杜绝违法，重视产品质量，避免授人以柄。

结语

通过盘点上述这些公司死法，真的是验证了市场那句话：创业九死一生。创业开始易，而发展难，一个极小的细节失误就可能遭到致命打击。阿里巴巴和腾讯在长期发展中避开了这些死法，才有今时今日的成功，但是他们的身后，那是尸横遍野呀！

目前精略教育设有《老板财税》系列课程，其中就详细解答了公司股权分配制度应该如何去建立，更有公司创业模式、公司财务把控、规范财税体系等课程，帮助老板们进行科学的企业管理，实现盈利！