小公司的电商管理之道
课程目的：帮助商家更好的进行公司管理，解决公司员工流动性大、能力不行、缺乏主人翁精神；老员工不靠谱，不敢委托重任等问题，帮助员工提升和成长，从而达成公司的业绩目标。
一、定目标，定方向
让员工参与公司经营，提升员工的主人翁精神。
确定目标后给员工告知员工能获得什么，给员工打鸡血，让员工有奋斗目标。
二、拆分目标
确定了大的目标之后，对目标进行拆分，帮助落地。月度目标可根据历史数据来进行拆分。
三、分配任务
目标拆解完，一定要根据拆解的目标进行任务分配，让我们的员工知道要达成目标他们所需要做的任务是什么，以及他们需要达成的指标，让他们清楚完成大的目标，他们需要配合完成那些事项。
四、复盘
每周最后一天开一次周会，进行目标复盘，目标完成情况，各员工汇报工作情况及对应的指标情况。
如任务未达标，则可以通过以上情况了解出是哪方面出了问题，讨论出对应的解决方案。切记不要指责员工，防止以后员工不愿再抛出问题
五、学习
通过复盘了解员工的薄弱项，让员工针对他们不足之处进行学习。当每个员工前进一步，公司将前进一大步。
前期学习不建议占用员工私人时间，否则会适得其反，也不要指望员工会自发性在下班时间自己去学习，所以每天黄金一小时的学习时间很重要。
六、放权
我们每个人的时间和精力都是有限的，尤其是我们公司的老板，我们想要做更大的事情的时候，我们一定要放弃一些琐事，让我们的员工来承接，这样不仅我们能从中解放出来，而且我们的员工也能获得成长。
放权，我们就得要有容错的态度，给予我们员工一定的试错空间，帮助其成长
来源：阿里巴巴