我相信现在说批发或者找货源，阿里巴巴肯定是第一选择，所以很多做传统的工厂入驻进来，可是没多久他们大部分人就会有个共同的声音，为什么我的代理做的好十倍、百倍呢？大家可以想想现在的电商还是光靠招一个运营（什么都干）或者找两个业务来操盘一个店铺，投个几千上万块钱，过了两三个月就说他们不行，把他们炒了，试问这样真正可以做的好吗？

想把一个电商平台做好，尤其是B类平台，我觉得最少要有以下四点：

一：打造可盈利的电商品牌

二：运营策划与产品策略

三：平台运营模式的差异化

四：平台节点把控及费用支持

首先我们要如何打造一个可盈利的电商品牌呢？我觉得是要具备以下4点，缺一不可

在这里在告诉大家一个做电商完整的团队架构是怎么样的

插一句题外话，现在的公司很多无法做到如此专业的架构，但是我们必须要具备：运营、设计、客服（业务）、售后支持、仓储支持，同样要具备良好的晋升策略与奖罚才能更好激励团队，团队才会更优秀、更强大

来说说怎么操作第二点运营策划与产品策略

第三点：平台运营模式的差异化

第四点：平台节点把控及费用支持

如果把这些做好之后，不是说马上就能月销百万，阿里巴巴是一个B端平台，不是一朝一夕能够做好的事情，唯有坚持与努力才能做好，奔赴月销百万不在遥远，我相信各位能在阿里巴巴这个平台大展拳脚

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 yubaibai360@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。