我在家开的是网店，因为实体店的成本高，竞争压力太大，一旦没有生意，那亏的就是几万，而淘宝店不一样，投资少，卖出去就赚钱，卖不出去也不压货，所以没有门路的话可以先开个网店或者投资少的开始

大学生自主创业在现如今已经不稀奇了，大学生创业想成功，创业的开始就要选好起点，一开始选的起点好，选对了路和方向，以后才不会走的太辛苦，也会给自主创业带来方便。以下总结了9个创业的好起点：

1.自己熟悉的如果你喜欢电脑，对病毒有研究，那你就高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒，不行吗？北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到学生自己的家乡。资源与市场都是学生们所熟悉的。2.占有资源的如果你有亲属在国外，让他们搜集新颖实用的塑料用品，把样品邮寄回来，你来找厂家加工。路子通开了，买台注塑机(5～10克的几千元)就干起来了。3.优势明显的比如你拥有某方面的特长，或某种专业知识对某部分群体有用，那就从事此项服务或培训。如果你对互联网造诣很深，那就做个网站，选定某个行业，搜集、发布有用信息，可以为该行业的中小企业销货，为他们发布信息。4.兴趣浓厚的如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有艺术思维的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，与装潢公司或工程队合作，为客户量身定做。5.突出缺陷的许多人们习惯了的产品和服务是有缺陷的，只要你能够发现它，改进它，就是一件新产品。这样，你不仅借助了它长期功能与质量的积累，还借助了它长期培育的消费群体。6.不用花钱的我发现舍得买时间的人大有人在。许多重要的人都有此种需求。时间是短缺的、紧俏的商品，城市速递由此而生。速递业务可不可以扩展呢？扩展到一切为别人节省时间的领域。比如代人购物，接人等。7.起点很低的你有广告创意的能力，就可以搞个独立工作室。比方设计出公益与公司目标相结合的广告，贴到全北京的卫生间去。接受的企业当然付费。别发笑，能做好这件事也不容易。8.可以借助的好风凭借力。借助是利用人类文明的成果和社会资源，来达到低成本顺利起步的目的。比如对创业必须的硬件可以租赁，借巢孵蛋，直接进入产品开发过程的终端程序，直接面对消费者来检验你的产品。再比如委托。把产品的生产交给别人，自己只是提供标准，进行检验，不参与产品制造相关的管理，减少投资风险和投资成本。9.方便加盟的加盟是与现有资源联合。大名鼎鼎的跨国公司，金光闪闪的名牌企业……创业者假如具备某些优势，便可以寻求与自己相关的资源，实现彼此的优势互补。用契约来结盟，比方你有baojian品的新技术和相应的商业概念，可以考虑与现有的知名企业结盟。利用其资源，达到减少投资，降低风险之效果。大学生创业好处多多，对自己也是个磨练，但是大学生毕竟在学校里待得久，不了解外面社会的风险，因此，大学生创业也还是要保持清醒，轻松就能赚大钱的事情不能轻信，结合上面介绍的9个好的起点，好好的自主创业！作者：大树Steve链接：https://www.zhihu.com/question/22962323/answer/25162119来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。如果真的打算创业，尤其是大学生创业，建议在行动之前多做些最基础的知识技能与思维素养的积累，不要随便看几个行业大佬偶像的演讲就一腔激情了，关于激情，关于行业思维，关于融资，关于创新，关于管理思维 [推荐：创业必读书单]。书是一方面，现在MOOC这么火，其实也有很多很不错的课程资源也可以去看看。你需要去了解一下，创业大概是个什么概念？发现一个点子？写份商业计划书？找到一份风投？组建一个团队？……［推荐：创业公开课，梦想到实践］关于激情，关于创意，关于用户定位，关于团队，关于运营，关于战略，关于领导力，关于践行，关于财务，关于行动力。 【打磨创意】一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！……【定位用户】无论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，最大的根本在于一定要为市场，也就是某一部分人群创造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的Bill Aulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：Who is your customer?【点子永远成为不了你的核心竞争力】你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营管理。但盒子君不得不告诉你，在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但运营上的事，你也一定要去亲力亲为。创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！所以在那之前，你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营管理这回事的。【你不可能一个人搞定所有事！】再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。不要去可以控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。【学会脚踏实地，但也别丢了战略！】虽然刚刚先推荐了一门让你学会脚踏实地，构建系统的运营管理课程，但作为创始人的你，战略管理的能力确实是至关重要滴！小伙伴们可都看着你呢！来自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael 教授将会用六个星期的时间，从战略分析，组织结构，企业效力，市场竞争以及价值定位等多个角度来讲述企业发展战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开始创业的你还构不成当即的现实价值，但思维的培养却是很有必要滴。【领导力是理所当然要修炼的！】斯坦福大学公开课：商业领袖和企业家都说斯坦福大学强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。这个系列的课程一共四节，每一节都请了一位在某一领域里取得杰出成就的领袖级任务分享他们的经验，心得。我们并非经验主义，但如果你想创业，那么听听前辈用他们的经历总结出来的心得总不会是件坏事。【你得懂点财务】你可能还需要懂点财务知识，不是必须，但最好储备一些，如果理念、使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，那么财务就是创业的血液。【行动力，唯一准则！】无论你有怎么样好的理念，构思，团队，如果行动力不够强大，或许你可以起步，但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。……【融资会是个急不来的大事】如果你已经成功做出来一个不错的MVP来，并且获得了一些人的认可，那么你可能会考虑去碰碰运气融点钱进来了。你可以写个漂亮的商业计划书去海投，但众筹网站获取会是个更好的选择。他不仅可能会帮你融到资本，是一个很不错的展示初期项目的一个很好的平台。因为在这里，获得资金可能都是第二位的东西，第一位的是检验市场，如果你的MVP，或者哪怕还仅仅是个理念，在众筹上获得了很多人的关注，那刚刚好你也完成了第一场公开秀！所以众筹也会是一个很不错的营销平台。

早些年经济好，做生意不怕酒香巷子深，之后是企业倒闭大家都在做生意，就形成了求财先得位，好地段房租节节攀升，赚的不够给房租的。现在好了网络经济大潮下又不怕酒香巷子深了，两条围裙，一只锅，不用大厨，不用看顾客脸色。原来做餐饮老板不能说会道，不能喝能唠生意肯定做不好，现在好了不用桌上桌下，低三下四的伺候人了，你说好不好，所以初期创业外卖是不二选择。外卖正处在风头浪尖，同志跟上啊，几年后你回头一看会觉得自己怎么这样明智啊！

一只敢打敢拼的创业小强！

=====经验分享，认同点赞\(^o^)/=====谢邀。看完你的问题，恕我直言。我建议你别先创业。创业成功有几个先决条件。第一，创业者得有本事。从你的问题描述中，我好像没看出你有出奇的、过人的本事；第二，创业项目好。你的项目和盈利模式属于常规项目，没有好不好，只有适合不适合之说。你对餐饮项目不了解，不熟悉，又没有稀缺、专控等特性，在项目上很难有创业优势可言；第三，创业人脉要广，你既找不到合适的大厨，也没有经营管理者加盟，找到后万一水土不服，口味不适怎么办？有B方案预备着？第四，资金要充沛。常规项目不是空手套白狼，有足够的流动资金吗？假设连续亏损半年，你有资金支撑吗？第五，创业切忌从大入手，梦想一夜暴富，因为自身能力不够。但你似乎还有些毛病存在。我就是犯了这个毛病，才兵败如山倒，葬送了大好机会的，整整用了3年时间才得翻身，教训不可不深刻。你一上来就做200平米餐厅，大了。有多少餐饮界大老板是从练摊开始的？这个是成功创业的规律，从小入手，细微见真章。第六，创业者失败因素很多，但结合到餐厅方面，就是管理占大头。我还暂时不出你还有管理天赋或能力。第七、餐饮业是个吃苦的行业，利润没有想象得高，有20%利润就不错了哦。一个饭馆是否能盈利，大厨，采购和收银三岗位上的人选是关键，要是控不住，钱都得被黑走。我有一朋友开个100平米小饭馆，每天早上五点起床买菜去，不为别的，原先请人采购，发现吃回扣，只好自己来堵漏洞。嗨，你能吃得起这苦头？第八，你没有一个详尽的市场调研报告做创业依据，没有？犯忌。第九，我发现你心态焦躁不安，千头万绪无从下手，说明什么？你对创业还没入门。还有，你思维有时清晰，有时混乱，又说明什么？你还没养成一个良好的思维习惯，非要安个类别，那就属天马行空派吧。第十，我们来设想一下，万一200平米餐厅开业没人来吃，看着空空的座位，做何感想？20平米餐馆没人吃，不太显眼，但200平米呢？会无限放大“空荡效果”的哦。这不是告诉食客们：“嗨，这馆子没人气，可能不好吃。”你的心脏承受能力如何？创业要经受各种打击，就是一块磨刀石，你能顶住压力吗？古人曾说，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不顺，这心气你具有吗？对新手来说，开网店从虚拟做起是好的，因为做虚拟的话，只要花300元购买一款软件就行了，而且软件的使用是终生的，不会过期.. 为什么说新手开网店从虚拟开始做起是最好的？那并不是说你购买一款软件就能赚钱了，别人广告说的再好听，说的再轻松，也绝对不会是对你来说的..不信的话，当你真正代理一款软件，真正的接触以后就会明白了。别人说的，到自己身上就会发现原来差距会是那么的大。而是因为开虚拟的店铺，为广大的人都提供了一次机会..虚拟的成本低 而且，做虚拟的信誉长的也是比较快的，很多做实物的人因为信誉太低，都选择了虚拟实物一起做，虚拟带动实物的发展。虚拟，提供的只是一个机会，你只要做的好，有方法，所得的就会是暴利..一款软件才300，对每个人来说都不会是多大的负担，而且不用担心货源问题..但是做实物的话，你要有资金，有货源，还要懂得如何去拍照片..这些都是虚拟所不需要担心的，因为我们有500个宝贝的数据包可以给你直接用淘宝助理上传给你省去了发布宝贝的烦恼！ 当然，做虚拟的话，一名好的上级也是很重要的，可以让你少走很多弯路,一个好的上级会陪你一起成长。找一名好的上级，是你开店成功的一半，好的上级会教你如何去装修店铺，如何去推广，如何去防骗..这些都会主动告诉你的。好的上级不是说出来的，是靠做出来的... 那么卖虚拟的话如何去赚钱呢？这是开网店的人都想知道的..卖虚拟的话，充值是属于薄利多销的地信誉的我们还达不到销量所以赚的比较少，以后信誉上去了就能开始大把赚钱了，初期卖虚拟的话，赚钱的话主要是靠招软件代理，这个利润才是卖虚拟初期的最主要的赚钱来源..这个利润是很高的，这就要靠自己去宣传，去推广..至于上哪去推广，基本上别人回答你的只会是百度上一搜一大堆的，因为你不是他们的下级，真正的经验只会传给下级的希望我的回答能对你有所帮助..如果你还有什么不明白的地方的话，无论是关于软件还是关于开店方面，欢迎随时向 我咨询..我每天从早上9店到晚 上12点以后都是在线的， 随时可以帮你解答问题。卖的不是软件， 是售后，是服务，是对你的责任...招的是下级，是代理，是朋友需要的话我还可以教你建个网站，和教你把你的扣扣空间设计成网店。