从创业实践来讲，打小胜仗是最好的激励。在创业初期，创业者往往喜欢用PPT给自己的团队讲愿景、使命、价值观。比如说校园VC要成为一个极客创业大学，能够让全中国的大学生加入到极客创业大学，这是我们的愿景和使命。但是光说愿景和使命没有用，随着时间的推移，如果业务没有实质性进展，整个团队的士气会越来越下降，进入到一个倦怠期。

这个时候，我们就要开始集中精力打小胜仗。举个例子，校园VC每个周末都有一场火种节，每个周末有一场、两场、三场、五场、十场、甚至达到一百场火种节，这就是我们的小胜仗。为什么不是打大胜仗？因为打大胜仗是不容易打。如果要打大胜仗很容易失败，失败之后小团队就会士气低落，所以我们要打小胜仗。

而且打小胜仗一定要见面，因为见面的时候，才会有团队的感觉。创业者作为老大，就一定要坚信：我是一切的根源。好的老大是一个学习的心态，而不是"我才是对的"这种心态。没有团队的问题，只有老大的问题，

为什么在这里说老大的问题，因为往往打带着团队在打小胜仗的过程中，也会有遇到困难，结果小胜仗也没打赢，这个时候团队就要反思复盘。团队的老大要有负责任的气概，首先认识到：我是一切的根源。我要认错、我错了、在哪些方面要向大家学习，向市场、向用户、向增长学习等等。所以说，打小胜仗才是最好的激励，有这种激励，可以让团队走的比较远。