三部：

一、搭班子，建立初创团队；二、定战略，明确目标方向；三、带队伍，实施股权激励！以上三者都重要，如果不会也不要紧，就请名师指路！做老板无非是坐项羽、曹操还是刘邦的问题！

创业分为5个步骤，分别是：创业准备、市场机会识别、评估与选择、创业经营计划书启动与拟定，资源确认、获取与整合，新创企业管理。

1. 第一步：创业准备创业心理准备、能力准备、基础知识学习2. 第二步：市场机会识别、评估与选择市场分析（包括行业分析、市场细分分析、竞争现状分析、顾客分析）机会评估（包括机会的价值、风险与回报等）机会选择3. 创业经营计划书启动与拟定确定战略目标、组建创业团队、正式启动公司（注册、资金准备）、拟定创业经营计划书4. 资源确认、获取与整合确认现有资源并加以充分利用、针对资源缺口，通过一定渠道获取补充、对自己进行有效整合5. 新创企业管理明确管理方式、企业文化、把握关键成功因素、全面实施创业经营计划、实施创业管理、实施自我管理以上各步骤，都是创业核心环节。希望对你有所帮助。

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年轻人哪有想那么多，还分几步

仅代表个人观点:1 活下来 2 创始人最基本的销售能力要有吧3 不要搞太好的办公室(节约硬性成本)4 少待在办公室，多出去跑市场 5 快速把产品推出去 谢谢

观察发现“生意、工作、生活...中”存在的很大的痛点，然后能找到很极致、很巧妙的创新解决方案，真正创新、原创相像力是创业能否成功的起点；

下一步才是找钱（种子/天使轮）完成你的创新，验证它能够落地，证明这棵种子是能发芽的。再下一步找钱（A/B轮）把这棵已被市场或用户验证接受了的种子，复制扩张到更大市场范围，如覆盖10个城市或100个城市。之后顺理成章，再融C轮、D轮...IPO,终成独角兽！

很多人把资金当做是创业的第一要素，这是错误的！

资金，只是衡量创业成效的一种计量方式，不是创业的必要条件！创业的过程是资源价值化的过程（价值化程度用资金来量化），资源才是创业的必要条件！资源有有形的与无形的，如何将自己所能把控的资源流动起来而实现资源的价值，首先是资源定位与流动模式定位。。。。。。。更多解析，可关注笔者交流！

首先个人建议，如果你是刚毕业的大学生及刚进入社会的年轻人，不建议现在创业（有特殊家庭背景做支持的除外）。因为创业是漫长的、艰难的。刚进入社会的年轻人，对社会的发展状况及社会关系的复杂性，可以说还是一无所知，这样盲目的创业风险会很大。当然，如果进入社会很多年，对社会及社会关系有一个很清楚的认识，那么现在创业成功率就会高很多。

第一：行业。选择正确的行业，你就成功了一半。切忌，不要盲目跟风。不要看见某某行业现在很火、市场很大，就盲目的进入这个行业，这样你成功的机率就会很小。尽量选择自己喜欢的、擅长的，这样你在行业中才能有竞争优势。第二：市场占有。了解市场情况，确定产品的适用人群，针对该人群，做好推广。对于刚创业的人来说，尽量扩大及维护自己的人际关系，借助人际关系的资源打响第一枪，提升企业的知名度。然后在这基础上衍生出新的产品，夸大市场。第三：服务。随着我国生活水平的不断提高、同行业产品的多元化，人们对消费服务的要求也越来越高。良好的服务，不仅能留住客户，而且还能塑造出好的口碑。为产品的持续输出，提供了有利的条件。第四：创新。根据售后服务所反馈回的信息，及时衍生出新的产品。当今社会，随着科技的高速发展，产品的换代更新是企业持续生存下去的必要条件，持续不前或者守旧的企业都很难生存下去。如柯达、诺基亚等。个人觉得，对于一个刚创业的企业来说，人际关系很重要。一定要利用好自己周边的人际关系，借助他们的资源打响第一枪。万事开头难嘛，只要走出第一步，有一个好的开头，往后就会顺很多。

创业，首先分为3步

第一选择项目，最好选择我们个人喜好得，能力强方面的着手，要有很好的发展前景，最好在行业初期进行创业，也属于暴利期。第二就是管理，最好不要以家族企业为管理核心，要有计划有步骤的扩招人才，因为作为企业管理者，要有令行禁止的威严！这点以家族管理为核心的方式很难做到。第三就是经营，经营的方式有很多种，每个行业有每个行业的经营规则，如果属于行业中期或者后期，就要打破规则，建立属于自己的规则才能利于不败之地。

年轻人创业通常分成四步，有三个关键点

第一步：选项目项目的选择是创业成败的关键点。选择一个自己相对熟悉的行业。关键点：合法性，选择项目时，首先项目的合法性，项目是合法的，受法律保护，建议咨询一下律师，不要因为一时的贪婪掉入别人设计的陷阱中。第二步：考察市场，确定打法创业选项目，一定要深入到一线市场，去做市场调查，千万不要盲目跟风，曾经有个朋友拿一个产品盲目去做，结果惨败。原来这个市场上，同类产品竞争已经非常厉害，可是我这个朋友已经签了代理，拿了货。这就是没有做市场调查和市场分析的原因。考察好市场以后，接下来就是确定市场打法。如何宣传，如何招募人员，如何培训人员，如何销售，如何做售后，如何服务客户，客户数据管理。如果是做公司，做品牌，要做的事情还会更多，公司文化定位，品牌定位，核心竞争力，同行竞品分析，差异化定位等。第三步：财务规划，营销推广创业做项目，很多人失败在财务上没有规划好，这是最大的弊病，财务控制是要提前规划的，场地需要多少钱，开发费用多少，人员费用多少，营销宣传费用多少，把成本核算好以后，根据业务量和人员的业务开拓水平，就能够预算出投入的时间和收回投入大约需要的时间，做到心里有一本非常清晰的账。其次营销推广也是不可缺少的，当然营销推广有很多方法，在这里不方便一一讲解了。

有关创业，商业模式，营销推广，资金等问题，可以关注我的头条号，私信【创业】我会给你回复和一些帮助，期望能给你带来一定的启发。

1、首先是选择项目，制定发展规划。在选择项目时，要充分考虑个人的条件和兴趣。没有兴趣的项目，即使项目

再好，也很难取得成功。项目确定后，还要根据产业政策和市场需求，制定长远的发展规划。2、找到创业伙伴，建设创业团队。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。找到志同道合、优势互补的创业伙伴，是创业成功的关键因素。一开始创业，人不要多。要一个人，干三个人的事，发两个人的工资。3、成立创业公司，也可以利用平台进行创业，还可以内容创业。有的还通过连锁加盟进行创业。到工商行政管理部门，注册创业公司，是构建创业平台的最基本的形式。企业以后发展了，还可为上市奠定基础。4、成立公司后，必须筹措资金，整合创业资源。要尽量没有钱能办事，有小钱办大事。上工业项目要从最后一道工序做起，再逐步上前延伸。如果从头做到尾，你需要花费很多的钱，还需要安置很多的职工，增加了管理幅度。5、要明确岗位职责，制定管理流程，搞好绩效考核，完善管理机制。在这个基础上，搞好运营管理。无论办什么企业，从进人、采购、定价、工资、到销售，特别是财务的资金支付，都需要制定制度和流程，做到有章可循。6、正常的经营管理。包括科技创新、生产经营、物质采购、人力资源，特别是产品销售。要建立销售队伍，搞好产品定位和定价，不断拓展营销渠道，充分利用信息科技，采取先零售、分享经济等营销办法，搞活营销。

创业五关：

1、资金关创业初期，最大的障碍也许就是资金。是选择自有资金创业还是依托创投资金创业，是面临的第一个难关。自有资金创业，能最大程度的获得企业股权和控制力，一旦创业成功，能获得最大的收益，但一旦创业失败，个人损失惨重。选择创投资金，企业股权和控制力会被稀释，而且决策受限于资方，创业成功收益或被摊薄，但是创业失败个人损失较小。2、人才关人才是企业之根本，有好的人才，好的团队，是企业成功的一半。德才兼备，有德无才，有才无德，社会纷杂，人性不均，什么类型的人都会有。市场人才，裙带关系，如果处理不好，会给创业带来很大的障碍。3、技术关技术的核心壁垒是确保企业竞争力的关键。人无我有，人有我优。是行业技术的追随者，还是引领者，对企业的战略布局和发展策略起着至关重要的作用。技术路线的选择，对企业节约成本，提高时效影响较大，因此，选择什么样的技术，发展什么的技术，研发什么样的技术，都需要创业者做出正确的选择。4、市场关创业是为了盈利，盈利就要面对市场。是否了解市场需求，是否开发贴合市场需要的产品，都是企业成败的关键。产品的销售策略，是单品精品路线，还是多品普品的路线，都考验着每一个创业者的选择力和判断力。5、资源关企业发展需要整合不同的资源，而当面临各种各样的资源时，如何选择有利于企业发展，有利于创业成功的部分，是一件十分困难的事情。有时候现象未必是本质，本质未必浮于现象。需要创业者在整个资源包中发掘有价值的资源，懂得取舍，才能成就未来。其实创业阶段，还有一个重要的因素，就是创业者内心的坚强和对事业追求的坚持，创业过程中，难免遇到这样那样的困难，创业者需要有迎难而上的勇气，有解决困难的能力，有坚韧不拔的创业激情，也要有百折不挠的创业韧性。