成人为了目标结果而奋进，只要不是大是大非的原则问题，为了达成目标，管理上可以妥协。

“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。

中国不缺少企业家，缺少的是有思想力的企业家。华为总裁任正非是当今中国最具思想力的企业家之一，他对老子和庄子思想有着深深地感悟，同时又对米歇尔·沃尔德罗普的《复杂》深感共鸣。任正非在华为倡导“灰度管理”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取……华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。”不同于中庸之道的妥协“管理的灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。中国传统文化中的“中庸之道”讲求的是做事不偏不倚，取折中之法，即所谓不求有功，但求无过的立身之道。而任正非所讲的“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，妥协是实现职业化的必要途径。每个人在这样复杂的情势中，要保持足够的宽容、妥协或灰度。“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。为了获得长远发展，敢于冒风险去改变现实，这曾是中国企业的价值观。但金融危机后，市场环境的不确定性大大增加，在大企业顶端的决策者很难看清各类业务决策涉及的环境因素，因此，要做出最佳的决策，在观点上向更贴近市场的下属机构或者组织其他部门妥协成为必然要求。任正非讲求的这种“妥协”并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。他认为“为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。”这就是他运用“灰度”思维来把握和指导自己的长期战略。

华为成功的秘密在于一个利字。任正非把司马迁的那句：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！完美的体现出来。毕竟人都是趋利的，任总想的是把蛋糕做大了分的自然更多，员工想的是努力付出了，回报会很可观的。站在市场扩张的角度，狼性文化确实很适合。员工都会拼命向前冲，如日本核泄漏等就能看到华为员工狼性的缩影。

如今华为已经步入深水区，任正非让2000研发将士上战场。春江水暖鸭先知 不破楼兰誓不还的壮志就能看出任总想从行业标准的执行者逐步转为标准的制定者。华为也是中国全面崛起的一个缩影，未来会有更多这一类的中国企业。

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灰度，就是局域黑白的中间地带，灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为。而是适度的管理，主张妥协与宽容。任总曾有—个解释说，一个清晰方向是从混沌中产生的，从灰色中脱颖而出。方向是随时间与空间而变化，它常常会变得不清晰，又并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，使各种影响发展的要素在一时间内达到和谐，这种和谐的过程就叫妥协，这种和谐的结果就叫灰度。通过上述分析，我们提炼出灰度管理所包着极大的内容：一是干部的妥协。在管理员工时，干部不要血气方刚、锋芒毕露。而应另辟蹊径，曲线成功。二是领导的妥协。在管理改进中，领导认可相对正确的，坚决反对完美主义。三是管理的妥协。在职业化的管理中，注重本土经验的总结，不做僵化的西方管理样板。四是文化的妥协。在跨国文化的冲突中，主张兼容并包到“华为企业文化”这个大家庭中来。

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出。方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间内和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。没有妥协就没有灰度。坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能用确定的规则来对付结构的不确定，只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。任何事情都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们的生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。——华为技术有限公司总裁 任正非