我是山夫愚公:毫不避讳的说社群营销和运营都有动机性的，目的无外乎公益兴趣抑或是为了赚钱，社群也分付费群和非付费群。

一是公益兴趣。此类社群多为公益事业、兴趣爱好汇聚三观相同的人，公益宣传义务植树、志愿行动、摄影作品、旅行户外等，在运营过程中不乏也会转向分亨技能以及喜欢物品，从中得到合理劳酬。二是赚钱。这类社群发起动机就是为了钱，为了卖产品，会不停的拉入新人，维护老人，踢出不合群的人，形式多样。无论赢利还是公益群，都是人际交往的另一种形式，但对于靠骗、甚至违法赌博进行法律禁止走私、盗猎、涉黄卖黄有害社会生态的都应予以远离、举报、打击。

社群运营和社群营销是无法分开的，如果没有社群运营，直接来做社群营销，那就真的是秀才遇见兵，最好的老师莫过于实践。一件事事情能不能成功，不是你有多少想法，多少思路，而是一个能够接地气的落地方案。

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　　社群营销最高明的是在社群运营的过程中就已经做完了！强制性的刷屏，就犹如强奸，也许女性无法反抗，但是最终的结果是要付出代价。有句话说的非常好，出来混迟早要付出代价的。做任何一件事儿绝对不能不记后果的去冲动，因为终究会付出代价，手段越拙劣，付出的代价越沉重。

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　　其实社群营销一定要注意以下几点～a.注重口碑营销，不要为了达到目的而不折手段；

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b.注重第一 印象，第一眼看见就是一个死的东西，那么将很难在用户心理获得重生；

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c.注重情怀表达，故事是从这里开始的，一定要有故事；

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d.注重表达语气，生活千差万别，烦恼不仅相同，你不必别人强到哪里，点到为止；

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e.注重刷屏情况，掌握最佳人气时候，只做一次内容呈现，杜绝刷屏。　　以上仅个人对社群营销的思考和见解，喜欢的朋友可以点个关注一起沟通指导！

社群门类太多，只说一个高端社群的运营

1、到期的会员不要去绑架别人，有价值的自然会留下，认为对她价值不大的，就默默离开，不绑架别人。2、高端社群不要追求活跃度，都是老板，不要追求社群虚荣的活跃度及安排过多的社群活动如旅游娱乐饭局游戏等而浪费老板们的宝贵时间；3、用完即走，有需要就来社群找资源与人脉及我的推荐，没有需 要就做自己的事情，不要过多的鼓动大家参与社群活动。

在最近一段时间，接触企业比较多，与企业主交谈之后，再结合之前我们做的社群案例，发现社群可以细分为商业社群、公益社群、魅力社群、政治社群等几大类，每类社群的玩法是完全不一样的，就拿企业来说，企业要拓客、要转化，极个别的中大企业需要留存和二次复购。而我之前是拿公益社群和魅力社群那一套去做的，这样就遇到了水土不服，很多企业要在短期内实现变现，我们做不到，导致赚不到这个钱。

我给题主说这么多的意思就是想确定题主你的社群是哪类的？如果你是个人，我就建议你按照公益社群、魅力社群路线走，这类社群是重长期运营，才能实现后期的营销部分，但这里的营销是于构建了群主的魅力人格体和信任基础的，可以说营销的成功时机上是大部分人相信你，少数人是真的有需要；如果你是企业，我就建议你把需求拆分，做短期的有限式运营，这类社群是重营销而弱化运营的，按照我们的操作办法就是做到短平快，比如企业需要拓客，我们做社群的就会给企业制定一套方案在线上做传播或者线下做活动给企业吸粉，有的企业需要变现，那就需要企业有流量支持，然后结合我们的方案让他在这次活动中一次性变现，至于后期这些用户还能不能跟企业在一起，我们是不管的，毕竟现在很多小企业，都是比较看重短期利益，根本不会说从战略层去调整组织架构、商业模式、渠道重组等大问题，大部分企业还是想在原有基础上做转化，不过老实讲这种方法治标不治本。最后总结下，运营和营销在一个长期运营的社群里，并不会分那么清晰，运营体系的搭建只是为了让这个组织保持运 转并持续的吸引新用户进入、积累信用资产、成交是在运营过程中自然而言实现的；而对于一家商业性特别强的产品型社群，则不会关注过多的运营，在乎的是如何设计一套具有销售转化型的商业场景设计，在短时间的运营过程追中快速的做传播和精准转化。二者的区别就在于一个运营是深度传播、用户关系、内容输出、变现兼顾，而另一个是短期内容、场景设计、精准转化、重度传播；

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以上答案由《场景化社群运营实战手册》作者 青木老贼 独家原创 提供解答，如有其它的问题请题主尽量描述清楚点，不然没法给予确切答案。另外欢迎各位对社群感兴趣的伙伴关注我的头条号：青木老贼，其它渠道也可以~