人才核心价值竞争力是判断是否杰出人才的关键指标。

采样，竞品分析，顺应趋势。

当下的互联网创业，不同于以前，以前一个人，一台电脑，就可以创业，而现在需要一个团队，一个共同的目标以及理想。最后才是硬件。所以年轻人不要轻易的盲目创业，因为在创业的路上只有极少数人能获得成功，大多数都会死在途中。如果决心创业，那就要抱着必死决心。我们支持你。

垂直、细分、在细分

莫贪大而全、做好小而美

在创业前期，你需要考虑的是行业前景、初始资金。如果有幸得到投资人青睐，有了一定的资金之后，又将面临着管理、人才、产品、用户、运营等等一系列问题。等有了一定的用户量与市场知名度，还要注意用户留存、变现盈利。

至于核心竞争力，我想应该从自身出发，人格魅力应该是比想法更关键

根据自己的行业属性制定不同的战略目标

以前是互联网+产业，抓住互联网+时代红利的创业者现在已经在往产业互联网转型了。

言归正传，互联网创业应该注意两点，一是方向二是趋势。方向就是要找准自己想要做的那个细分领域，以及你要服务细分领域的哪一群人？简而言之就是说你的目标客户。互联网创业要从“小而精”开始做起，不要一开始就做“大而全”，这样肯定会失败。再说现在做互联网领域的投资人会更青睐“小而精”的项目，这对拿到融资也是很有好处的。别看现在很多互联网大佬动不动就说什么产业链布局，人家现在有底气说是因为在最开始的细分领域已经做得比较好，做产业链的布局则能够帮助原有细分领域做得更好，或者保持住在行业领域的领先地位。其实说到这里，就和你提到的核心竞争力有关了。互联网创业其实很多情况下你单单拿出任何一项和其他企业去比较的话，所谓的核心竞争力都不一定是绝对的优势。通过的运作，让自己的企业能先活下来再谈核心竞争力的事。【只要你能在厮杀中生存下来，核心竞争力就会在这个过程中自认而然的显露出来，这个时候再去不断强化核心竞争力，这就会成为对手无法轻易跨过的壁垒】所以说白了，先活下来，再谈核心竞争力。趋势就是对未来3-5年中，你创业的行业领域的发展状况的判断和把握。顺势，自然是事半功倍，需要从政治、经济领域去分析，这个在这里我就不多说了。逆势就不要说了吧，再强悍都会死得很快。柯达是怎么落败的大家都知道吧？

本人也有几年的互联网创业经验，在这分享给大家，希望能够认同。其实互联网创业，如果你选择写文章的话，那你要在各个大平台，每天要发几十篇文章，然后天天坚持，不停的发，这才是最核心的东西，但是就是这么简单的东西，好多人坚持不下来，然后说互联网创业都是骗人的。说起竞争力，我给你举个例子，世界上没有相同的两个人吧，包括思想行为都没有吧。就是说，不管你选任何一个行业，你自己的想法，行为和别人都不一样，你应该明白有没有竞争力了吧。你看马云这么成功，有没有第二个马云？马化腾这么成功？有没有第二个马化腾？所以在同领域每一个创业者，都没有相同的收入。

如何做好互联网创业，我们以互联网巨头举例说明。传统的互联网三巨头BAT中百度从谷歌走后就一人垄断，钱来的太快，自然容易不思进取。

和百度不同，阿里和腾讯都是走的群众路线阿里早期扶持大量的中小企业和淘宝店主，后来又开发支付宝和余额宝为民所需，鞭策银行，创造双11全球购物狂欢节，改变全民消费方式。腾讯有了QQ这个巨无霸开创了全民网络社交，但仍然没有固步自封，而是看准移动互联网的趋势，推出了微信这个灭霸，微信快革了移动通信的命，极大的撼动了传统通信行业垄断地位，逼迫巨头们低下高贵的头，一起主动迎合移动互联网的全民浪潮。面对BAT等巨头的压倒性优势和生态建设的严防死守，仍然有几条“漏网之鱼”成功上岸。在TMD之前已经有京东苏宁等早期巨头，后来又涌现出单车，直播，短视频等风口。但无一例外，这些抢滩登陆者都是寻找巨头夹击缝隙下的细化需求，将细小的需求痛点无限的做大去满足，依靠群众的力量进而筑起自己的冲锋舟才得已登陆上岸。总之，互联网创业竞争中，谁抓住了最广大的人民群众，谁才会有乘风破浪，弄潮的资本。谢谢阅读坚持原创内容更新，谈论的内容包括但不限于贸易实体，宏观观察，创业世相，诗和远方，期待您的关注！

感谢邀请，不管是网上创业，还是线下创业，（当然我还是建议普通人尽可能通过网络创业），最重要的就是避免失败，

创业是最近几年来比较热门的话题，特别是在今天的移动互联网时代，创业的门槛大大降低，人们获得信息获得新商机的渠道和手段也在不断的丰富，但是创业毕竟是一个开拓全新领域的商业实践活动，所以在诱惑面前肯定是充满各种风险和挑战的。虽然最近几年来我们的创业环境得到了很大的改善，但是我们如果不懂得很多的失败的一些逻辑，那么也同样会陷入到创业的被动局面，今天我们就来分析几种最常见的一些失败逻辑，希望对大家有所启发和借鉴。第一，好的产品不等于有需求的产品。重新定义好的产品，很多人都拿到一个新鲜的产品，或者有点科技感的产品就会觉得一定会有市场，盲目投入导致最后失败。实际上任何一个新产品从投入市场到被大众所接受再到我们从该产品的营销中获得利润，是一个相对漫长的过程，当中涉及到了很多因素，当我们拿到一个新产品的时候，不要想当然的就认为这个产品一定会得到大众的认可，因为人们对某种新产品实际上一开始是有一定的好奇心和冲动，但是冷静下来一想实际上有些产品的创新并没有根本改变用户的体验和使用习惯。曾经有一个做汽车配件的朋友，前几年突然很兴奋地告诉我，他想代理某个汽车音响的产品，这个产品可以提高汽车音响的音量和音乐效果，用户在自己的汽车上装了这个产品，可以让音乐更有立体感，可以极大的提高汽车音响给司乘人员带来的音乐体验，售价大概是1000多。后来他做了某个区的代理，当时虽然有很多汽车美容和洗车场愿意跟他合作销售，但是最后效果都不太好，很难销售出去。因为对于大部分的用户来说需要加装这种产品的车主，它实际上对价格是比较敏感的。虽然他对这个产品一开始听起来很感兴趣，但是冷静一想花这么1000多块钱去获得这一点点体验，并不是一种理性的消费。所以当我们去做一个新产品的时候，一定不能站在我们的主观意愿去分析市场，要站在用户的立场上来分析到底这个产品能给我们带来多少真正的价值。用户花这些钱到底值不值，哪些客户才是我们真正的准客户？第二，合伙人选错，你创业的失败风险增加十倍。不要因为有了一个好的项目，就盲目的去找合伙人。我一直认为一个好的创业项目可以让你创业的成功率提高一倍，但是如果你的合伙人一旦选错，那么你的创业失败的可能性就要提高十倍。在现实生活当中，我们见到很多人，不知从哪里弄到一个好的项目，以为这是一个不错的商机，但是苦于自己的资源有限，就去找合伙人，最后不但这个项目没做起来，合伙人之间还发生了很多不愉快的事情。因为刚开始在创业的初期很多人都是信心满满，想做一些事情，但是随着在经营过程中出现一些挫折和困难， 这时候就很容易产生各种沟通上的障碍和矛盾，时间一长就容易产生各种深层次的矛盾，牵扯到利益的时候就很容易分道扬镳。所以当我们拿到一个产品或者想启动一个项目的时候，一定不能因为项目的利益太大就去寻找合适的合伙人，记住，相同的价值观才是长期合作的基础，与其说合伙是资源的整合不如说合伙是价值观的整合。第三，借钱融资有时是埋下失败的导火索。盲目借钱融资也是很多创业者最终走向失败的一根导火索。很多人一想到要创业，要启动一个项目的时候就会想到去找很多钱来，以为有了钱就可以做成很多事，当然很多事情没钱是做不了的，但是我们在设计我们的业务模式的时候，要尽可能的少用资金或者少占用资金。特别是从金融机构借钱的时候，一定要慎之又慎。因为现在的征信体系有了很大的完善。我们大家都很钦佩史玉柱当年的担当和东山再起的这种能力和魄力。但是如果把史玉柱放在现在，那他东山再起的难度不知要比当年大多少倍？第四，不要用简单的数字推理来定义市场规模。很多人当他们要去准备做某种生意或者准备去销售某种产品的时候，再选择市场的时候往往都是去查该区域的人口数量，然后去套用比例，比如要是这个地区买个人花十块钱买我的东西，我就有1000万的营业额，就觉得市场很大。实际上这种分析的逻辑是有欠缺性的，我们要去了解该地区到底有多少潜在的用户，有多少潜在的竞争对手，然后才能够准确的预测市场规模和我们的回收时间。总之面对今天的移动互联网时代和新兴的市场格局。我们在创业之前更应该花更多的时间去真正的一线市场去考察研究，而不是只坐在家里去想象市场的格局和用户喜好，只有去准确的定义产品，市场。资源和各种系统能力，才能真正的了解市场和用户的真实数据，才能够把创业的风险降到最低，奠定我们在市场上的地位和竞争力。