事实上，你会发现改进后的产品是完全不同的产品，适合电子商务销售。所谓差异化，很多人固有的想法是产品要从天上飞出来，市场上没有类似的产品，这叫做差异化。其实不然，当你在原来的产品标准化的基础上做一些小的细节改进，如颜色、版本类型等，并赋予产品市场定位和品牌解释的差异化，产品差异化才是真实的。根据这种思路考虑:crucco、fast bag这两个案例可能会对大家的思路有所启发，他们不卖产品市场不是，只是他们的品牌定位和差异化细分板块用户体验带来了一个新的蓝海市场。

自营电商不容易，向题主致敬。我想举个例子：一个是御泥坊，这个品牌有我儿时的记忆，它的前身，是上世纪八九十年代的一种叫香粉纸的产品。这种产品怎么来的，当地产一种泥巴，又产纸，于是将泥巴添加香料刷在纸上，烘干后钉成册子，爱美的姑娘买来擦在脸上，吸汗吸油美白。这种产品大火过，原因是改革开放初期，喇叭裤牛仔裤流行音乐的年代，人们开始学化妆，但化妆产品方面可选的不多，大家对化妆的要求也不高，所以香粉纸大火。后来销声匿迹的原因也很简单，没有与时俱进，在市场越来越成熟之后，没有升级，还是小作坊的模式，还是一本小册子，被市场抛弃了。那么御泥坊又是怎么起来的呢？御泥坊恰好赶在了国内女性消费者升级美容护肤需求的风口上，面膜这个东西并不新鲜，但普及起来之后，大家发现国内没有信得过的产品，这个真空被御泥坊填上了。更重要的是，御泥坊搭上了电商快车。互联网的放大效应，一下子让这个山沟沟里的产品风靡全国了。所以，我的个人见解是，自营电商跟传统行业没有本质区别，需要天时地利人和，归根结底需要深入到消费者的需求里去找市场。

从现实的时代来看，电商几乎都处于一个饱和的状态了。之前的一号店专卖零食，当当网专卖书籍等的平台来看，搞独一类目也不好做了，但似乎感觉自营电商很难做的时候，拼多多起来了。如果说你想突破的话，我觉得不如先学习别人的运营模式，再从别人的运营模式里面抽取合适自己的模式运行，在运行中改变这样才实际，你就想着突破我觉得不太现实的。现在自营电商的话，我觉得学习拼多多的模式还是不错的，因为他们将不可能变成可能了，如果还是学淘宝的那一套的估计是做不起来的，因为他们都是很饱和的一个状态了。所以我个人建议你得先学习，实操，再突破