快速起盘是做不到的，除非有庞大的资金和丰富的人文资源，这两样缺一不可，如果传统企业要起盘互联网销售这一块，最好是先慢慢入门逐渐深入，因为互联网的销售模式并不是单一的，很可能你选择的模式很快就被淘汰掉！所以还是循序渐进比较好，俗话说：“心急吃不了热豆腐。”
谢谢邀请！传统企业快速进入微电商首先有以下几点：1.老板或是负责人的观念，如果还是以供货商的想法去做，这样做微电商只是换汤不换药，估计死亡的几率很大！2.市场的划分和对自身精准的定位！3.品牌起盘可以从顶端做起，如果不是很有名的企业可以从底部做起，从局部到全国去4.对市场进行有的放矢！
虽然微电商讲求的是“短平快”，但是这个不是说能实现一夜暴富的成就亿级市场。据我了解，目前微电商领域的几大品牌都是经过3-5年的沉淀，才有亿级市场规模。这其中涉及商业模式设计、运营团队配合、市场营销战略、产品定位、客户群体量级等各个方面的问题。首先这个问题中的‘快速’与‘亿级’是不相对等的，其次传统企业转型，关键在于创始人要思维创新、理念创新、形式创新、技术创新...
作为传统行业，如果想跨入电商行业，需要有很大的一个勇气与变革。特别是像在国内目前做传统行业的都面临着原材料，成本人工场地费用各方面都有着不断的提升的压力。其实很多在传统行业的人，后来都看上了互联网在特别是在15年之后，进入互联网行业的传统企业占整个互联网的应该是10%到15%。所以就正如马云所讲的，未来的99%的业绩都产生在互联网上，1%的有可能会在实体验，但是这只是一个概念性的东西，其实大家只要是在把服务做好，是体验还是有希望的。就刚刚回归了亿万级的这种微市场微市场呢，说实在通过明年1月1号之后所有做电商行业，也并不是说之前所想象的那样，电商他流量其实是很贵的，所有的推广费用都是庞大的一笔支出，所以说对于这样的传统企业，想要做电商是非常困难的。所以说从传统行业转向电商，是需要足够大的勇气和一定的资金成本，才能很好的把电商做起来。
传统企业做微商，直面消费者，最大的制约是传统的销售渠道的利益分割。这样造成一个巨大的问题:在微商渠道未建立起来之前如何更好的平衡线上和线下的利益。最佳解决方案是重新构建一个新品牌，单独供应微商渠道，然后逐渐替换原有的线下渠道，同时对改变积极的渠道联合起来，重新打造新的渠道模式。也可以采用区块链模式重新构建新的利益分配机制，把原有渠道的利益深度绑定起来，这样可以在保证现有渠道不受冲击的情况下，更好的完成转型。
快速起盘是做不到的，除非有庞大的资金和丰富的人文资源，这两样缺一不可，如果传统企业要起盘互联网销售这一块，最好是先慢慢入门逐渐深入，因为互联网的销售模式并不是单一的，很可能你选择的模式很快就被淘汰掉！所以还是循序渐进比较好，俗话说：“心急吃不了热豆腐。”
谢谢邀请！传统企业快速进入微电商首先有以下几点：1.老板或是负责人的观念，如果还是以供货商的想法去做，这样做微电商只是换汤不换药，估计死亡的几率很大！2.市场的划分和对自身精准的定位！3.品牌起盘可以从顶端做起，如果不是很有名的企业可以从底部做起，从局部到全国去4.对市场进行有的放矢！
虽然微电商讲求的是“短平快”，但是这个不是说能实现一夜暴富的成就亿级市场。据我了解，目前微电商领域的几大品牌都是经过3-5年的沉淀，才有亿级市场规模。这其中涉及商业模式设计、运营团队配合、市场营销战略、产品定位、客户群体量级等各个方面的问题。首先这个问题中的‘快速’与‘亿级’是不相对等的，其次传统企业转型，关键在于创始人要思维创新、理念创新、形式创新、技术创新...
作为传统行业，如果想跨入电商行业，需要有很大的一个勇气与变革。特别是像在国内目前做传统行业的都面临着原材料，成本人工场地费用各方面都有着不断的提升的压力。其实很多在传统行业的人，后来都看上了互联网在特别是在15年之后，进入互联网行业的传统企业占整个互联网的应该是10%到15%。所以就正如马云所讲的，未来的99%的业绩都产生在互联网上，1%的有可能会在实体验，但是这只是一个概念性的东西，其实大家只要是在把服务做好，是体验还是有希望的。就刚刚回归了亿万级的这种微市场微市场呢，说实在通过明年1月1号之后所有做电商行业，也并不是说之前所想象的那样，电商他流量其实是很贵的，所有的推广费用都是庞大的一笔支出，所以说对于这样的传统企业，想要做电商是非常困难的。所以说从传统行业转向电商，是需要足够大的勇气和一定的资金成本，才能很好的把电商做起来。
传统企业做微商，直面消费者，最大的制约是传统的销售渠道的利益分割。这样造成一个巨大的问题:在微商渠道未建立起来之前如何更好的平衡线上和线下的利益。最佳解决方案是重新构建一个新品牌，单独供应微商渠道，然后逐渐替换原有的线下渠道，同时对改变积极的渠道联合起来，重新打造新的渠道模式。也可以采用区块链模式重新构建新的利益分配机制，把原有渠道的利益深度绑定起来，这样可以在保证现有渠道不受冲击的情况下，更好的完成转型。