王思聪说这事做不成是不赞成而已，不一定就真做不成BAT包括同类产品当初也不会众人看好，后来也做起来了用没有市场取决于如何运营

感谢邀请，我本人觉得，随着手机电池技术的发展。大容量电池，快充技术都已慢慢在广泛的运用中，再说充电宝这东西，我认为私人的用起来舒服。共享的话，一个是怕不卫生，另一个怕不安全。所以说：市场会有，但是不大，这种公司有炒作圈钱的可能。

有，尤其是火车，长途汽车上。如果没有共享充电器那旅途一定是十分的枯燥无味。相同的两班车一辆没有共享充电器一辆有的话我会选择坐有共享充电器那辆车。相大家都会这么选择。

李伯清也是这么认为的。这车牌好不好？那位女士要？举手

谢邀王思聪公开看衰共享充电宝，陈欧还回击一发，让看热闹的都开始了解共享充电宝市场，而且大家都站成两队，要么坚持支持，要么坚决反对。不过究竟这个生意怎么样呢？我们还是要冷静下来，从用户场景出发来考虑。“激发场景型商业模式”。是我们变革家拆解学院主讲人龙真很早就研判共享充电项目并提出的。从切入场景区分，拿到融资的这三家小电、街电、来电，都分属三种不同模式，具体而言：小电：代表的是桌面型单台充电宝。直接放在桌子上，线机一体、无需押金，好处是成本低、铺设速度快。离消费者最近，消费者很容易被吸引，曝光度最好，品牌露出最强。街电：代表的是咖啡厅、餐厅等小场景。小型单个机柜载有 6 台充电宝、大型单个机柜载有 12 台充电宝，用户使用度更自由，且独立性更高，机柜不需人工干预，属于自维护模式。来电：代表的是包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，也就是所谓的大场景。采用的是机柜，单机可放20/40台充电宝。同时其也在铺设餐厅、咖啡厅等小场景机柜，单机可放6/12台充电宝，这点上特别像街电。

▼接下来，我们撇开这三种玩法，去想象一下用户使用充电宝的场景。综合下来，用户使用充电宝的场景一共有两个：第一，应急场景。当你的手机电量只剩不到20%时，想必你就开始焦虑起来了。万一手机没电了该怎么办。在这个时候，你对充电宝的需求是非常刚性的，不管是位于购物中心的来电科技，位于餐厅收银台的街电，还是位于你桌子上的小电都是你正在寻找的救命稻草。所以，这三种形态在这种应急场景下都是非常适合的。还有一种形态，就是你在火车站经常会看到的，很多人都围在一个固定的充电站前，手机插在充电站上充电。这种形态比上面提到的那三种形态便捷性都要差很多。但为什么还会有那么多人排队？这就是在那个状况下，大家选择不多所带来的排队情况。第二，安全场景，它指的是你的手机电量还有30%以上时。我对变革家的同事们做了一个简单的调查，发现了一个奇怪的现象。您可以细细想想，可能也存在着这样的习惯。就是你到公司之后往往会拿出手机为手机充电。即使你的手机的电量还有50%、80%，甚至100%。为什么会存在这样的现象？很多同事给我的反馈是：第一个原因，害怕万一有什么事要出去，手机电量不够就麻烦了。第二个原因，手机放在手边充电，从哪个角度来都只有好处，没有任何损失。那么如果你的手机电量还有30%以上，但你不确定接下来会不会用完时你会做什么选择呢？同样是以防万一，即使有1元的费用很多人也是非常能接受的，至少我们愿意付出的1元的机会成本对于没电带来的不方便那是非常值得的。如果大家回过头来看，这个事是非常有意思的，如果你没有看到手边的充电宝你可能根本不会意识到你该充电了，但你一旦看到了充电宝，你的意识马上就会转换到恐惧状态，寻求安全感。很明显，小电科技独占了这个场景。▼我们到底该怎么看待充电宝租赁这个行业呢？目前来看，来电、街电和小电都涉足了应急场景，而在应急场景里最有可能跑出来的其实还是来电科技。因为来电科技针对人流量大的封闭场景，是有得天独厚优势的，每个机柜更容易获得更多人的光顾。但跟场地方谈判上是个难点，一旦突破了这个难点，就很容易建立竞争壁垒。而从安全场景来看，很显然小电科技在独占着这个场景，而且这个场景频次更高，也更容易说服客户。总的而言，来电科技代表的应急场景模式是非常刚性的，有着巨大的市场需求。但我认为小电科技为代表的激发场景模式会是充电宝租赁行业里的最大赢家，因为这个高频次市场一旦被教育出来，需求将是不可逆的。很显然，这种安全场景在日常生活中比应急场景要多的多。如果大家细细留意，就会发现身边有大量这样的激发场景模式。您也可以去仔细思考一下，如何利用这些场景，做出一个牛逼的模式来吧。

对于这个问题，艾媒咨询分析师认为：艾媒咨询数据显示，2017年中国移动电源市场规模达287亿元,保持稳定的增长速度。而在共享充电宝领域，2017年，共享充电宝用户达到1.02亿，同比增长218.8%。我们预计2018年中国共享充电宝用户规模将达1.64亿人，共享充电宝市场将进一步扩大。

回顾2017年，共享充电宝成为了资本风口。行业融资不断，多家企业获得亿元以上融资，使得共享充电宝行业从产品驱动逐步转为资本驱动，各家企业在市场中竞相争夺线下场景，形成规模优势。另外，共享充电宝企业与飞毛腿、紫米科技等上游企业合作，提高供应链优势，与友宝等下游企业合作，提高场景布局优势。但与此同时，自2017年10月以来，包括乐电、PP充电等多家共享充电宝企业宣布倒闭。主要原因是过度扩张又获利艰难，导致现金流不健康，资金难以为继。目前，中国共享充电宝行业已经进入竞争下半场，来米科技、怪兽充电、街电科技、小电这四家企业在城市覆盖、设备数量、资金储备上皆有很大的优势，成为共享充电宝行业的头部企业。而其他小型企业与新进入者将会难以突围。共享充电宝作为智能手机的加油站，对于用户来说，即时需求性很强，市场也较为广阔。未来共享充电宝市场将会有以下三个趋势：1、 注重重点城市深度运营 拓展产品应用场景。，2018年共享充电宝企业会逐步将运营重点转向深度运营重点城市，更注重运营效率而非规模。同时，探索更多的共享充电宝应用场景，而不再局限于小中大的场景分类规则，进一步加深用户使用共享充电宝的意识以及更好地满足用户的需求。2、 注重商家关系维护 形成竞争壁垒。共享充电宝企业在2017年实现大面积的铺设，与众多商家形成了合作关系。维系好与商家的关系，将会提高用户使用共享充电宝的体验，也形成了企业的竞争壁垒。3、 市场可容纳多家企业 做好长期竞争的打算。共享充电宝即时需要性特点显著，容易形成壁垒优势。所以未来共享充电宝市场可存在多家企业，要做好长期竞争的打算。同时，共享充电宝商业模式多种多样，不应只着眼于眼前的生意，广告、流量平台、商家合作促销活动等都有可能成为日后共享充电宝的主要盈利模式。

据不完全数据显示，从3月31日到4月10日，短短10天时间，十几家公司，6笔融资，超20家投资机构，包括腾讯和蚂蚁金服都进入了共享充电宝领域，累积融资金额近3亿元。而在4月12日，共享充电宝公司“来电科技”将竞争对手“街电科技”告上法庭，理由是“专利侵权”，进一步加剧了共享充电宝领域的市场争夺战。继而又在4月17日，热点供应商WiFi万能钥匙宣布，已在2016年1月完成对上海和阅网络科技（掌充）数百万元天使轮投资，并将通过充电宝完成WiFi场景协同。

仿佛一夜之间，共享之火燃烧到充电宝上，掀起一股资本追捧的浪潮。有不少媒体都发文评析共享充电宝，或论述其使用场景、盈利模式，或解析投资人观点，或探讨到底是“风口”，还是“泡沫”。然而，鲜有媒体进行实地调查，解析当下共享充电宝的市场布局、消费者认知和使用情况到底如何。智东西近期对共享充电宝，在北京市进行实际调查，将从使用场景、试用体验、市场布局、消费者认知和相关人员评论等几个方面，揭示最真实的现状。（注：调查主要针对北京市场）一、三大场景两大使用方式从目前布局和实际调查来看，共享充电宝存在三个场景。一个是机柜大场景，主要存在于大型商场之中，以来电的大型机柜为主；一个是机柜小场景，主要存在于餐厅、酒吧、咖啡厅等地方，以街电的小型机柜和来电的小型机柜为主；另一个是桌面小场景，也主要存在餐厅、酒吧、咖啡厅等地方，以小电的桌用型为主。二、痛并快乐的试用体验就北京目前市场来说，主要存在机柜大场景、机柜小场景和桌面小场景三种场景，布局相对较大的是来电、街电和小电三家产品。智东西针对各个场景，深入商场、餐厅、咖啡馆进行实际调查和试用体验。来电——与蚂蚁金服合作，芝麻分600免押金，一小时内免费。街电——99押金，1小时1元，自带数据线。小电——无需押金，1小时1元，桌面型不可带出。三、初入市场 零星布局目前共享充电宝可以说雨点大，落地少。就目前北京市场而言，三家主要共享充电宝厂商都是初入市场，零星布局，离共享充电宝网络更是相差甚远。此外，更巨型的大场景，如火车站、火车上、大巴、机场、景点等均无布局。（图为街电北京大体布局）从近几日的观察来看，三家布局商家的数量仍在不断变动，可以看出，共享充电宝厂商在拿到融资后，都在加紧线下的布局。而谁将成为市场的老大，由于切入场景不同，成本不同，结果很难预测。但可以预见，获得充足“弹药”共享充电宝厂商们，接下来的几个月会有一场激烈的市场争夺战。四、消费者普及不到位 认知度极低目前的共享充电宝市场更像是厂商和投资人的狂欢，而近9成消费者对共享充电宝并无认知，更不要谈及使用。据智东西调查，在具有标志性的互联网创业空间3W咖啡厅内，据工作人员反映，来电的小型机柜充电宝使用人数较多，而我们也亲自看到，一些消费者在体验来电的共享充电宝。这里果然是互联网创业者的“圣地”，大家都保持着好奇心和体验感。当问及一位归还充电宝的消费者体验如何时，那名女士竟然说她是用共享充电宝充自己的充电宝，可见对共享充电宝的安全性和接受度仍然不高。此外，当问及消费者是否使用过时，不少人称是第一次见，还未使用过。作为一个人流量十分密集的商场，这样的认知率还是较低的。总的来说，大机柜大场景因为位置突出，人流量大，共享充电宝的使用相对较多，而小机柜小场景和桌面小场景的使用率都很低。在认知度上，三种场景的共享充电宝认知度都很低，而这可能一方面是共享充电宝初入市场，布局少，传播推广力度不够；另一方面也源于共享充电宝并非刚需，使用场景有限，消费者使用频率低。五、盈利动力不足在讨论盈利状况之前，我们有必要对共享充电宝的需求性做一番调查。一位中关村的消费者表示，“共享充电宝的需求频次比较低，如果当他产生这个需求的时候，不能很方便找到这个充电宝，那就没戏了”。一位北京大学的学生表示“只知道投资圈都在追这个，感觉像是个伪需求，目前并不太看好这个东西”。一位业内知名移动电源制造商的CEO表示，共享的模式还是很看好的，但具体到共享充电宝上，还需要观察，并表示资本是很聪明的，有目的的，不会乱投。总之，关于共享充电宝的看法是多元的。六、安全是共享充电宝的核心当问及是否看好共享充电宝时，一位业内知名移动电源制造商的CEO表示：“无所谓看不看好，而是刚好有公司在做，有投资人愿意投。可能ofo出来以后，共享的模式更清晰了，更加看好共享。”他还表示，移动电源的成本近期并未下降，相反高品质的移动电源成本还会上升，他认为共享充电宝的核心在于安全。在最初做市场调查之前，智东西带着自己的疑惑，提出“十问共享充电宝”。这十个问题包括：市场分布、规模状况；运营模式；典型场景；具体运营状况和数据；用户体验和反馈；自身使用体验；共享充电宝的成本及B端分成；是否需要押金和付费情况；盈利状况。这是个问题指导了我们的调查，在此文中也或多或少做了相关论述。然而有的或许论述清楚，有的或许仍需要我们继续探索。毕竟面对一个初入市场、零星布局的行业，一切盖棺论定都显得为时过早。通过智东西的调查，我们发现共享充电宝属于一种应急需求，存在其细分市场可以耕耘。但当下的共享充电宝仍是初入市场，零星布局；宣传与推广不足，消费者认知度很低；用户体验不足；盈利模式不清晰与动力不足。此外，安全问题也将是未来共享充电宝发展的一个“痛点 ”性问题。近期的一场资本“大火”究竟是烧出一个“风口”，还是在历史的深渊中化为灰烬，我们不得而知，我们只能观望。我们的调查也仅限于当下的市场状况，而不代表未来。

1、短期来说：共享充电宝有一定生存空间，长期来说充电宝都没有生存空间，共享充电宝何来生存？

2、长期来说：手机电池的储存容量增大到现在的五倍以上、充电速度加快达到5-10分钟充电，以及无线充电技术的发展。其中任何一个技术的突破，市场推广成本下降以后，充电宝面对的都是死亡，2个以上问题解决，充电宝消失，共享充电宝怎么可能存在？3、本质来说：充电宝本身就是一个类似VCD的过度产品，当初欧美和日本在推广技术时候做出了DVD的行业标准，没有VCD也没有打算做VCD。但是中国把这个不成熟的过度产品打了个时间差，趁着DVD没有出来的时候大卖几年。但是好日子并不长，DVD产品出来，价格下降以后，等待VCD的命运只有清场。随着电脑和网络传输的技术发展，DVD这种依靠光盘的设备也死了，被U盘打死了，紧接着U盘这种储存设备被云盘网盘打的半死不活。充电宝就是VCD的翻版，就是一个过渡产品，随着电池技术快速发展，怎么生存？4、市场空间：只要餐饮店装修时候，多安装几个插座，好像海底捞最新装修的火锅店，已经把插座按到沙发上了，还是U型口直接对应手机充电线。而老的无法改造的店面，直接为顾客免费提供插座、手机线和充电宝。大型充电桩设备是必死的，小型充电宝设备，也根本不可能赚钱了。5、王思聪说：他说共享充电宝成功他吃翔，一级棒，非常有底气。王思聪很清楚，共享充电宝是个过渡产品，死亡只是电池发展的速度和时间问题。甚至王思聪已经看穿，不管融资多少，都是短期行为，充电宝难逃一死。所有投资共享充电宝的投资人，基本都是瞎了眼，眼光比王思聪差远了。6、刚性需求：其实并非刚性需求，只是伪需求，也不是真正的共享经济，只是一个短租市场套用共享概念的短期炒作，圈钱行为。随着无线充电技术的发展，懒人经济会把手机线给消灭掉，怎么可能放过充电宝？而且手机电池也会越做越小，怎么放过充电宝 ？