我个人觉得雷军是个很精明的人。首先小米刚出来，雷军就玩起饥饿营销。把大家胃口全吊起来！再个就是价格还有小米更新换代的速度！这样下来让小米让知名度彻底响起来了！然后就是雷军让小米在国外的布局！
很多人认为小米的很多人认为小米的饥饿营销是销售亮点，其实是错误的！如果像华为那样满街现货，凭性价比高现今销售量尽超越华为。可能生产品类多而失资金缺而用先付预定金或订购这种饥饿营销吧
雷军的小米科技是近几年互联网行业的一匹黑马，小米手机从最开始的超高性价比到现在的优秀性能，都是让越来越多手机用户选择小米的原因之一。小米手机性价比超高，超低价格，超高品质，一直是小米手机的宣传口号，消费者用的起，用起来效果好，口碑效应，使小米手机客户群体巨大。
谢谢悟空邀请。先来一段开场白，雷军在小米4发布会上说，小米坚持的是“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式。软件，多软件的开发，miui，硬件，从现在的发展角度来多，涉及多个领域，每次发布都会引起某一领域地震式的回应和打压（友商事是xx),互联网在某些环节在不断延展，三位一体，立体发展，层层递进，确保硬件良品率的基础上，不断改进软件（增加新功能），基于整个互联网大环境下统一协调发展，这样的理念是可以被复制的，但是，极客精神，让每个人都能享受科技的乐趣，把科技带来的乐趣与幸福感分享给更多的人，做快乐的传递者。是我感觉对小米产品印象，在大环境下，小米2s采用那个时代最叼的处理器，价格一出来轰然一下，对比其他产品3-4k 的价格，小米2s不是一种旗帜么？小米3是为了小米4进行铺垫，4是里程碑的产品，在做工，手感是一种质的飞跃，5，6,mix，一个产品一个提高，全面屏的研发，更是对极客精神的验证，从领域上开从原来的单机作战，到现在的智能环节，更是一步大跨越（吐槽以下小爱音箱，实在是太难抢了）。小米的模式，思维，销售都是可以被模仿的。但是时代在变，商业模式在变，小米也在变。只有不断地提升才是关键。
我现在用的小米max，2加16g的，但一点都不卡，我媳妇用的红米5普拉斯，4加64的，这两个手机的共同点是性价比高，我上一个手机也是2加16的某蓝闹特3，那是阴影啊，真奇怪那个手机去年销量还特别好！小米手机价格便宜，质量又好，实在找不出他不成功的理由！
雷军的小米科技是近几年互联网行业的一匹黑马，小米手机从最开始的超高性价比到现在的优秀性能，都是让越来越多手机用户选择小米的原因之一。小米手机性价比超高，超低价格，超高品质，一直是小米手机的宣传口号，消费者用的起，用起来效果好，口碑效应，使小米手机客户群体巨大。服务态度好，小米线下体验店和直营店很多，基本上每个城市都有十家以上，负责城市的各个区域，服务覆盖面广，服务态度好，给客户的体现很好。小米手机性能好，不卡顿，待机时间长，内存大，处理器最新，外形美观，还有各色各样的黑科技，这些都是“米粉”选择小米，挚爱小米的重要原因。
我个人认为做性价比著称吧，我记得以前智能手机刚风靡的时候，在国内卖的特别贵，那些洋牌像三星，苹果，动不懂就好几千，主要我们工资也低，工作一个月都买不了，三星最便宜的都两三千而且配置非常低的，好的卖五六千，苹果也是都是四千起跳，但在一一年雷总发布了小米2s一代神机1999高配置超过的性价比抢占了市场，之后小米不断推出了高性价比的手机像红米这些，之所以现在一千块都可以买到那么高配置手机，雷军的推动是功不可没的。
先看OV，为啥什么高价低配？渠道费用太贵了！OPPO和VIVO，为什么高价低配？因为一大半的钱，花在了销售渠道和广告费用上。1000成本的手机，不卖2000以上就是亏。再看小米，为什么能起来？广告成本低！米1，没怎么打广告，只靠互联网宣传（雷军的优势），瞬间爆棚，并压缩了渠道的利润。所以成本1500的手机，卖2000还是赚。据说米1是买的OEM工厂做给moto的手机，所以研发成本也极低。其他的，都不是重点什么资源啊，人才啊，资金啊，这些在手机行业都不是事。能卖的好，才是王道。
谢邀。因为雷军的目标不仅仅是智能手机。我以小米饥饿营销先开个头。雷总刚开始做小米的时候，很多人以为是饥饿营销，其实我知道，实际上他是真的出不来货。曾在某大型电商厂家任职。公司去年双十一，电商部门一天销售6个亿，这6个亿的产值怎么完成？比雷军的小米还要严重，出不来货就得想办法。半年前就预测到这么大出货量了，配置足够的生产线，根本不可能，时间来不及，而且是重资产，明年卖不了这么多，就得歇菜，风险极大。雷军的小米遇到的是一样的问题。雷军一开始根本没有办法！只能把产能不足包装成饥饿营销。他真的想饥饿营销么？不可能的。生产出来就能卖钱，谁也不会捂着不卖，特别是电器手机这种换代特别快的商品。这里举个栗子，格力产的手机，就是因为周期太长，产业链运作太慢，产品出来后慢市场半年，设计的时候很先进，产品出来配置不够了。谁还买？解决问题，公司只能做OEM外包加工，雷军也一样。他当时没有自己的生产线，即使有，那点产值都不够塞牙缝的。只能去寻找合伙人，带资源和人脉加入他的团队。仔细看看小米合伙人，他们都是某大公司任职，或者高校任职，有丰富的资源和人脉，这样就能让小米的产能迅速提高，而且不用配置重资产。这种模式，能让小米迅速转型。小米不仅会产手机，以后可能会净水机，无人机，到大型的电视，洗衣机，电冰箱，空调。最后是电动车，电动汽车。我大胆做个预测，小米一定会出汽车的。看他们的企业信息，曾经有人注册雷军电动被他们告了，改名为雷丁电动。而汽车是整个生产加工行业，涉及技术和人才最多的一个终极行业。现在小米所做的可能只是铺垫，品牌，营销，资源和人才足够的时候，小米的汽车就该上市了。实际上，小米独树一帜的不是手机，而是他独特的产业链合伙人模式。做设计的人带资源和人脉加入，就能开设计公司加入小米，做生产的就能带生产公司加入。小米永远是雷军的，但因小米的销售和生产存在的产业链，就是合伙人的。如果我有足够的资产配置足够的生产线，那也不会做OEM，因为有利润。但是谁也不能一口吃下去，胃口是大了，也可能一下子噎死。太多企业死于大，雷总已经开过好几家公司了，马云，马化腾创业的时候还要找雷军借钱投资，不知道大家听说过没有。大了就不能辗转腾挪，大了就会慢慢死，任何事物都有个过程，小米也一样，终究会死，雷军知道怎么让他死的慢一点.现在的小米体量已经很大很大了，远超一般人的想象。只能把控原料采购和销售的环节，抓头追尾，中间环全部外包出去，以利润吸引人才加入，设计，生产全部由合伙人来承接，足够的利润，吸引足够优秀的合伙人加入，聪明人自然会看到这个产业链里未来的优势，也不会追着雷军分小米的股份。小米是很值钱，但更值钱的是-成为小米产品不可缺少的其中一个环节。如果按这个模式发展下去，现在的大型家电企业也很可能以后给小米打工做外包加工。市场盘子就这么大，你吃多多了，他就少了。那剩下的生产线也不能闲着，只能找活干。给强者打工做外包。强者越强，弱者慢慢饿死。这才是小米的精髓，饥饿营销。
作为一个资深互联网人士，科技达人，我只客观地来分析一下：一，选对了切入时机。
我个人觉得雷军是个很精明的人。首先小米刚出来，雷军就玩起饥饿营销。把大家胃口全吊起来！再个就是价格还有小米更新换代的速度！这样下来让小米让知名度彻底响起来了！然后就是雷军让小米在国外的布局！
很多人认为小米的很多人认为小米的饥饿营销是销售亮点，其实是错误的！如果像华为那样满街现货，凭性价比高现今销售量尽超越华为。可能生产品类多而失资金缺而用先付预定金或订购这种饥饿营销吧
雷军的小米科技是近几年互联网行业的一匹黑马，小米手机从最开始的超高性价比到现在的优秀性能，都是让越来越多手机用户选择小米的原因之一。小米手机性价比超高，超低价格，超高品质，一直是小米手机的宣传口号，消费者用的起，用起来效果好，口碑效应，使小米手机客户群体巨大。
谢谢悟空邀请。先来一段开场白，雷军在小米4发布会上说，小米坚持的是“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式。软件，多软件的开发，miui，硬件，从现在的发展角度来多，涉及多个领域，每次发布都会引起某一领域地震式的回应和打压（友商事是xx),互联网在某些环节在不断延展，三位一体，立体发展，层层递进，确保硬件良品率的基础上，不断改进软件（增加新功能），基于整个互联网大环境下统一协调发展，这样的理念是可以被复制的，但是，极客精神，让每个人都能享受科技的乐趣，把科技带来的乐趣与幸福感分享给更多的人，做快乐的传递者。是我感觉对小米产品印象，在大环境下，小米2s采用那个时代最叼的处理器，价格一出来轰然一下，对比其他产品3-4k 的价格，小米2s不是一种旗帜么？小米3是为了小米4进行铺垫，4是里程碑的产品，在做工，手感是一种质的飞跃，5，6,mix，一个产品一个提高，全面屏的研发，更是对极客精神的验证，从领域上开从原来的单机作战，到现在的智能环节，更是一步大跨越（吐槽以下小爱音箱，实在是太难抢了）。小米的模式，思维，销售都是可以被模仿的。但是时代在变，商业模式在变，小米也在变。只有不断地提升才是关键。
我现在用的小米max，2加16g的，但一点都不卡，我媳妇用的红米5普拉斯，4加64的，这两个手机的共同点是性价比高，我上一个手机也是2加16的某蓝闹特3，那是阴影啊，真奇怪那个手机去年销量还特别好！小米手机价格便宜，质量又好，实在找不出他不成功的理由！
雷军的小米科技是近几年互联网行业的一匹黑马，小米手机从最开始的超高性价比到现在的优秀性能，都是让越来越多手机用户选择小米的原因之一。小米手机性价比超高，超低价格，超高品质，一直是小米手机的宣传口号，消费者用的起，用起来效果好，口碑效应，使小米手机客户群体巨大。服务态度好，小米线下体验店和直营店很多，基本上每个城市都有十家以上，负责城市的各个区域，服务覆盖面广，服务态度好，给客户的体现很好。小米手机性能好，不卡顿，待机时间长，内存大，处理器最新，外形美观，还有各色各样的黑科技，这些都是“米粉”选择小米，挚爱小米的重要原因。
我个人认为做性价比著称吧，我记得以前智能手机刚风靡的时候，在国内卖的特别贵，那些洋牌像三星，苹果，动不懂就好几千，主要我们工资也低，工作一个月都买不了，三星最便宜的都两三千而且配置非常低的，好的卖五六千，苹果也是都是四千起跳，但在一一年雷总发布了小米2s一代神机1999高配置超过的性价比抢占了市场，之后小米不断推出了高性价比的手机像红米这些，之所以现在一千块都可以买到那么高配置手机，雷军的推动是功不可没的。
先看OV，为啥什么高价低配？渠道费用太贵了！OPPO和VIVO，为什么高价低配？因为一大半的钱，花在了销售渠道和广告费用上。1000成本的手机，不卖2000以上就是亏。再看小米，为什么能起来？广告成本低！米1，没怎么打广告，只靠互联网宣传（雷军的优势），瞬间爆棚，并压缩了渠道的利润。所以成本1500的手机，卖2000还是赚。据说米1是买的OEM工厂做给moto的手机，所以研发成本也极低。其他的，都不是重点什么资源啊，人才啊，资金啊，这些在手机行业都不是事。能卖的好，才是王道。
谢邀。因为雷军的目标不仅仅是智能手机。我以小米饥饿营销先开个头。雷总刚开始做小米的时候，很多人以为是饥饿营销，其实我知道，实际上他是真的出不来货。曾在某大型电商厂家任职。公司去年双十一，电商部门一天销售6个亿，这6个亿的产值怎么完成？比雷军的小米还要严重，出不来货就得想办法。半年前就预测到这么大出货量了，配置足够的生产线，根本不可能，时间来不及，而且是重资产，明年卖不了这么多，就得歇菜，风险极大。雷军的小米遇到的是一样的问题。雷军一开始根本没有办法！只能把产能不足包装成饥饿营销。他真的想饥饿营销么？不可能的。生产出来就能卖钱，谁也不会捂着不卖，特别是电器手机这种换代特别快的商品。这里举个栗子，格力产的手机，就是因为周期太长，产业链运作太慢，产品出来后慢市场半年，设计的时候很先进，产品出来配置不够了。谁还买？解决问题，公司只能做OEM外包加工，雷军也一样。他当时没有自己的生产线，即使有，那点产值都不够塞牙缝的。只能去寻找合伙人，带资源和人脉加入他的团队。仔细看看小米合伙人，他们都是某大公司任职，或者高校任职，有丰富的资源和人脉，这样就能让小米的产能迅速提高，而且不用配置重资产。这种模式，能让小米迅速转型。小米不仅会产手机，以后可能会净水机，无人机，到大型的电视，洗衣机，电冰箱，空调。最后是电动车，电动汽车。我大胆做个预测，小米一定会出汽车的。看他们的企业信息，曾经有人注册雷军电动被他们告了，改名为雷丁电动。而汽车是整个生产加工行业，涉及技术和人才最多的一个终极行业。现在小米所做的可能只是铺垫，品牌，营销，资源和人才足够的时候，小米的汽车就该上市了。实际上，小米独树一帜的不是手机，而是他独特的产业链合伙人模式。做设计的人带资源和人脉加入，就能开设计公司加入小米，做生产的就能带生产公司加入。小米永远是雷军的，但因小米的销售和生产存在的产业链，就是合伙人的。如果我有足够的资产配置足够的生产线，那也不会做OEM，因为有利润。但是谁也不能一口吃下去，胃口是大了，也可能一下子噎死。太多企业死于大，雷总已经开过好几家公司了，马云，马化腾创业的时候还要找雷军借钱投资，不知道大家听说过没有。大了就不能辗转腾挪，大了就会慢慢死，任何事物都有个过程，小米也一样，终究会死，雷军知道怎么让他死的慢一点.现在的小米体量已经很大很大了，远超一般人的想象。只能把控原料采购和销售的环节，抓头追尾，中间环全部外包出去，以利润吸引人才加入，设计，生产全部由合伙人来承接，足够的利润，吸引足够优秀的合伙人加入，聪明人自然会看到这个产业链里未来的优势，也不会追着雷军分小米的股份。小米是很值钱，但更值钱的是-成为小米产品不可缺少的其中一个环节。如果按这个模式发展下去，现在的大型家电企业也很可能以后给小米打工做外包加工。市场盘子就这么大，你吃多多了，他就少了。那剩下的生产线也不能闲着，只能找活干。给强者打工做外包。强者越强，弱者慢慢饿死。这才是小米的精髓，饥饿营销。
作为一个资深互联网人士，科技达人，我只客观地来分析一下：一，选对了切入时机。