谢谢邀请:拼多多开店辅助这还真不知道，拼多多成立于2015年9月，属于上海寻梦信息技术有限公司，是一款手机软件，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。它主要是用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼多多拼团，可以用更低的价格购买商品，辅助还没听说过。

拼多多我买的棉被还没有到货，问什么时候到？其它都了。

在阿里、京东的双寡头竞争格局下，拼多多能够迅速获取用户的关键是社交和低价——让价格低得有些不合理的商品通过用户分享、拼团在微信里自发传播，那些愿意为找低价商品付出时间的用户「中招」了。大数据显示，这些用户为女性，大多自三四线城市，来自一线城市的用户较少与京东形成了鲜对比。

拼多多掌门处心积虑，抓住一个穷字仓促上市。由于众所周知的原因，限制了人们的购买力，不得好而求其次。拼多多适应了大多数人的消费层次，由偷偷摸摸贩假到撕下遮羞布明目张胆贩假，不禁引发人们的深思：为什么雷碧立日格刀会有好此庞大的销售市场？

拼命的引流去消费，问题多也没有合适的解决方法。特别突出的问题就是质量差，维权难，投诉没用。我买了一瓶虾油，收到后开封，发现已经变质，恶臭。投诉后要求寄回去给卖家。但是因为已经变质并且恶臭，味道太大快递方拒绝收件。然后就这样了，钱我付了，东西我扔了。

我觉得拼多多可以说是一个“打不死的小强”，毕竟现在捧得人比踩的人多；虽然差评很多，可是还是阻挡不了它发展的势头。

拼多多成立短短三年，就上市了，它能上市我们不可否认它是有能力，但是这个上市确实有点急了，毕竟虽然发展很猛，但是一个我认为一个企业最重要的是口碑，它现在的口碑可是不咋地啊，无论是基于买家还是商家。商家觉得自己的权益没收到保护，买家又觉得自己受骗了，但是仍有很多商家入驻，有很多买家购买，毕竟它有微信做后盾，是从不缺流量的。这个上市的话对它的转型和制度肯定是有一定帮助的，现在不也说重点放在大家上面了么，而且它的规章制度、功能等方面现在也在逐步完善，所以还是有不少商家很看好它的，愿意相信它能发展的更好。但具体它未来发展如何，我们还是要拭目以待的。希望对您有帮助~想了解更多拼多多开店干货，欢迎关注哦！这里是甩手网，专为电商商家服务~

拼多多以价格低的方式打开市场，用户量不断增长，销量也不断增长，非议自然就变得开始多了，自从上市后非议更加多。

最近每天看到的文章热议里面必然会有一篇是拼多多假货，被某某某追究法律责任。这让我想到一句话，“枪打出头鸟”，还是一只上市了的鸟。现中国，政府虽然在极力的缩小贫富差距，但是还没有完全的缩小，贫困的人还是有很多。大多数人的日子还是过的很一般，可以购买便宜的商品，当然首选。拼多多的存在，只是提供平台，购不购买是用户的事，商品价格决定商品质量，每个人都有判断的能力。假货盛行，还有人买单，买的人还挺多，这就是现存的社会现象。且行且珍惜，处置看现象~

拼多多上市后，就必须接受来自市场，商品，资金，商品质量，政府，交易消费者，广告等的监管。

作为一个新的企业液态形式，特别是提供交易平台，对于平台管理是拼多多这种企业必须要解决好的问题。 阿里与京东已经积累了许多经验与实践和教训。希望拼多多能够重视平台的管理。首先，要树立国家资源的利用，有感恩的意识。如果没有国家的力量，就不会有这么多的客户的信任，也不会有许多商户在平台上注册与交易。第二，获得美国山姆大叔的许可证说明，拼多多在商业模式与用户数量，交易量还是具有发展前景的，所以要把眼光放的更远大一些。科学无国界，人类社会发展到目前，一切先进的东西是会被世界范围内的支持。但是记住，公正公开公开，节约社会资源，有效率性是人类社会公认的先进性。第三，拼多多能够在美国上市，是做多中国人，包括美国人没有想到的。我们可以从正面与反面来看待与分析。正面看有利于先进性。但是也会有可能成为美国人攻击中国现代商业的口实。至少能够从资本市场上做到让你成名也会让你退市。这就是看拼多多怎样去按照美国证劵交易所的规定，履行职责与义务。第四，拼多多也必须涉及所处在的交易的主要领地，中国的问题。这就是说：拼多多的市场是在中国，交易，商品，平台，管理必须遵守中国的法律。包括交易的质量，真货，假货与纠纷等。这一点，拼多多必须要有思想准备。近期多个名人与企业已经开始以不同的方式开始起诉拼多多。其中包括著名作家郑渊洁。这里头拼多多一定要重视起来，不是消费者找事，而是消费者是帮助拼多多改进工作的方法。如果没有正确思想与意识，效果一定是截然相反的方向。就是说企业特别是上市公司要对的起自己的责任。没有退路只有面对，化解矛盾，树立正确的的三公原则来衡量企业的行为，才是社会需要的企业，也是我们能够取得消费者的信任与尊重。第五，相信消费者，这一点非常重要。越是困难的时候，不能忘记企业立身之本，离开企业生存的之源。信任是非常重要的，如果这时做出与消费者，背道而驰的行为，是最愚蠢的行为。前几天碧桂园出了人员事故。我们看到碧桂园主要负责人举行庄严的道歉会。这种方式就是化解危机公关的有效方式，快速消除社会影响，取得消费者的理解。这些都是值得借鉴的。相反有些失败的商业案例，就是把小事弄成大事，最后不能收场。 总之，拼多多既然有了机会成为美国上市公司，珍惜机会，借力发挥，取长补短，相信只要有正确的方法，在此借用南征北战的一句话：是人民用三轮车把我们推向解放全中国的道路。

经微友推荐，我知道了拼多多，并在上面购买了许多小物件及食品类，购物体验还算可以，没有感觉到什么欺骗与不实之处。所购物品的质量也算可以，能用很长一段时间。为此，我对拼多多价格的低廉的认知是这样的，那就是在这个山寨大国，没有真的，只有假的，你在哪里不是购物，反正只要少花钱，东西能用就行。因为我在其他的一些网络平台上，也购买过一些东西，价格贵很多不说，食物或其它东西拿回来一比较，质量也没有多大差别。而一些小物件，用的时间长短和一些大的电商所使用的时间长短没有多大差距，这就说明了拼多多的质量虽是冒牌，但性价比还是蛮高的。

后来发现，拼多多做着做着，红火了，有口碑了，价格自然就比过去升高了许多。我也就淡漠了。而在网络上买东西，还有上瘾的感觉，就是你有时看到一些物品的图样，感觉很美，便有想买下来的冲动。但拿回来，却没有多大用处。因之，我认为这也许是人内心空虚的一种表现吧。而今，拼多多作为电商的黑马，以它的低廉价格，自然会招致同行的嫉妒。也因为它的不断增大的份额，而出现了许多物品价格涨价，服务及售后方面的问题，因之收到了排挤打压，这在国内的电商平台上，自是正常。因之，它剥夺了许多电商的份额，使它们收入大减。这也许就是拼多多目前所面临的问题吧。当看到这个问题，我才发现我很久没有在它上面购过物了，因为，现在经济萎靡，收入减少，即使这么低廉的购物平台，我都不敢问津，也说明真的是出大问题了。拼多多创始人黄峥

电商黑马拼多多

拼多多，电商行业的一匹黑马。2015年9月成立，短短两年的时间就拥有一亿名用户，月销售额超过40亿人民币。有消息称，2017年拼多多的GMV（成交总额）接近一千亿人民币。一千亿人民币对于电商平台是什么概念呢？年成交额一千亿，淘宝用了5年（2003-2008年），京东用了10年（2003-2013年），唯品会用了8年（2009-2017年），而拼多多仅用了两年三个月的时间。黄峥拼多多创始人黄峥黄峥决定要做拼多多的时候，还是下了很大决心的。这时的黄峥有好几家公司，包括电商代运营公司和游戏公司，本身公司经营的都很好。要做这件事情，就要放弃现有的业务。黄峥对他的创业伙伴们讲，我们要去创造更让人佩服，或者说是更让自己年老时不后悔的事，更有意义的事情。创业伙伴都很赞同这个想法。真正打动黄峥创业团队的是社交加电商的模式。环顾四周，这种社交加电商模式还没有人去做成功。而黄峥的团队，做过电商又做过游戏，是中国极少有的这种跨界团队。2015年4月，拼好货先成立，同年9月，黄峥的游戏公司内部孵化拼多多。黄峥拼多多对产品的体验拼多多在3线以下城市、以及中老年人、穷点的学生，拼多多很有市场。你对拼多多有怎样的看法，欢迎评论！