对于电商团队的组建，个人更倾向于内部培养，电商运营技巧大部分都可以在网上找到课程，最重要的岗位客服和运营，一套付费课程用心学习下来基本可以达到中等水平，美工可以直接外包，完全无必要雇佣。

这个问题，首先要明确你需要什么样的人员

1 如果是基础的运营，客服，其实并不需要多大的知识结构； 如果能找到固然好，即便招不到，也可以考虑自己培养 只要有工作热情，并没有太多的学习难度；所以岗前培训或者老手带新手， 主管带新手，学习加实战，2-3个月基本上就可以用了。 还有就是网络上有很多培训视频，买一套，足以给很多新人使用了。 最后，定好你的作业流程，时时考核，也可以减少这些半新手的操作失误。 至于一些专业性强的，比如美工，完全可以外包， 万能的淘宝可以满足你 几乎绝大部分技术性工作的需求。专业的人做专业的事情，这不是三五个月能培养的。 2 如果是找主管级别的有一定的运筹帷幄的完成整个项目的人才， 依然建议你从基层员工里面选择，很多工作会优先考虑培养自己的人才队伍， 这样也给了基层员工的奋斗的希望， 忠诚度也好很多。 我看到的就有很多公司甚至每年花费几十万给员工报名培训 3 如果就是没有人，从上到下都是新人，老板自己也不懂，那就暂时不要考虑找人了 你找了人也掌控不了业务 总之，自己建设为主，外来为辅，才不至于以后失控。